Leiding geven versus besluiteloosheid: begrippen, definities en inzichten
Wat is leidinggeven en waar gaat het om?
Wat is leidinggeven en waar gaat het om?
Wat is leiding geven?
- Bij leidinggeven gaat het om het bepalen van duidelijke doelstellingen en wordt tevens zorg gedragen dat medewerkers, of groepsleden, bijdragen aan het realiseren van de doelstelling.
Wat zijn synoniemen van het geven van leiding?
- Aanvoeren, besturen, leiden en managen
Wat zijn vormen van leidinggeven?
- Coördineren,stimuleren, motiveren en besluiten nemen
Wat is leidinggeven, coördineren, motiveren en besluitvaardigheid, als competentie?
Wat is leidinggeven, coördineren, motiveren en besluitvaardigheid, als competentie?
Wat is het nivo waarop je leiding kan geven?
De mate waarin je de competentie 'leidinggeven' kan beheersen, is oplopend:
- Coördineren
- Stimuleren en motiveren
- Strategische besluiten nemen
Wat is coördineren?
-
Je kunt delegeren en je draagt zorg voor een goede werkverdeling.
-
Je zorgt voor naleving van afspraken, regels, procedures en kwaliteitseisen.
-
Je vraagt naar en waardeert de inbreng van medewerkers.
-
Je bewaakt de voortgang in het realiseren van doelstellingen.
-
Je kunt prestaties (h)erkennen en je spreekt medewerkers aan op geleverde bijdragen/resultaten.
Wat is stimuleren en motiveren?
-
Je stimuleert en motiveert anderen om zich in te zetten voor het behalen van de organisatiedoelstellingen en je biedt waar nodig ondersteuning; je kiest hierbij passende motivatiemiddelen - je weet de juiste snaar te raken.
-
Je bevordert een productieve en plezierige werkomgeving.
-
Je draagt de visie en missie van de organisatie uit en je stimuleert anderen dit ook te doen.
-
Je geeft ruimte en verantwoordelijkheid aan medewerkers voor het ontplooien van initiatieven.
-
Je complimenteert en beloont medewerkers voor individuele en gezamenlijk behaalde resultaten.
Wat is strategische besluiten nemen?
-
Je kunt leidinggeven aan discussies over het strategische beleid en het lange termijn perspectief van de organisatie.
-
Je creëert commitment in de organisatie (of het organisatieonderdeel) door een aansprekende visie neer te zetten, plannen en doelen te stellen en hier consequent naar toe te werken.
-
Je hebt oog voor en anticipeert op relevante ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie en je kunt deze vertalen naar een strategisch beleid.
Wat is professioneel handelen, deskundig zijn en vakmanschap tonen, als competentie
Wat is professioneel handelen, deskundig zijn en vakmanschap tonen, als competentie
Deskundig zijn en professioneel handelen
- Wat zijn vormen van professioneel zijn?
- Wat is het nivo waarop je professioneel kunt zijn?
- Wat is over voldoende kennis en vaardigheden beschikken en het kunnen toepassen?
- Wat is zelfstandig handelen en initatief binnen je vakgebied?
- Wat is erg goed presteren in je vakgebied en anderen te stimuleren beter te worden?
Wat zijn vormen van professioneel zijn?
Wat is beroepsmatig werken?
- Werken volgens de regels van een bepaald beroep.
Wat is deskundigheid?
- Deskundigheid is het beschikken over kennis van zaken, ervaring en vaardigheid nodig om een taak of functie te vervullen.
Wat is vakmanschap?
- Een vaardigheid in een beroep of handeling, de vaardigheid om hoog kwalitatief werk af te leveren.
Wat is het nivo waarop je professioneel kunt zijn?
De mate waarin je de competentie 'professioneel handelen' kan beheersen, is oplopend:
- Beschikken over kennis en vaardigheden
- Zelfstandig initiatief tonen binnen je vakgebied
- Goed presteren binnen je vakgebied en het nivo van anderen verhogen
Wat is over voldoende kennis en vaardigheden beschikken en het kunnen toepassen?
- Je hebt genoeg kennis van zaken en kunt opdrachten fatsoenlijk uitvoeren binnen de bepaalde kaders.
- Je bent in staat om situaties goed in te schatten en maakt gepast gebruik van je kennis en vaardigheden.
- Je werkt continu aan het bijhouden van je (vak)kennis.
Wat is zelfstandig handelen en initatief binnen je vakgebied?
- Je kennis en vaardigheden met betrekking tot je vakgebied zijn actueel en diepgaand.
- Je deelt je vakkennis actief met anderen en maakt zelf ook gebruik van de kennis van anderen.
- Je bent zelfstandig, zorgvuldig en resultaatgericht ingesteld en handelt ook zo.
Wat is erg goed presteren in je vakgebied en anderen te stimuleren beter te worden?
- Je bevordert het niveau van kennis en vaardigheden binnen het bedrijf.
- Je zorgt voor een uitstekend niveau van dienstverlening vanuit je eigen vakgebied.
- Je hebt kennis en bent up-to-date met nieuwe (technologische) ontwikkelingen op het betreffende en gerelateerde werkgebieden. Je bent hierbij in staat om deze informatie doeltreffend te gebruiken in je werkzaamheden.
Wat is professionaliteit?
Wat is professionaliteit?
Wat is professionaliteit?
- Professionaliteit is de mate waarin wordt beschikt over inhoudelijke vakkennis, deskundigheid en vaardigheden, benodigd om het vak adequaat uit te oefenen.
Wat zijn gerelateerde competenties aan professioneel handelen en professionaliteit?
- Vakmanschap tonen
- Deskundig zijn
- Beroepsmatig werken
- Initatief tonen binnen je vakgebied
Wat is resultaatgerichtheid?
Wat is resultaatgerichtheid?
Wat is resultaatgerichtheid?
- Resultaatgericht zijn, is het gefocust zijn op het concretiseren van doelen.
- Het betreft het realiseren van resultaten volgens het afgesproken tijdpad en kader.
Wat zijn gerelateerde begrippen en competenties aan resultaatgerichtheid?
- Doelgericht zijn
- Focus hebben
- Realisme tonen
- Pragmatisch zijn
- Sturen op resultaat
Wat is resultaatgericht zijn, en doelgerichtheid, als competentie?
Wat is resultaatgericht zijn, en doelgerichtheid, als competentie?
Wat is het nivo waarop je resultaatgericht kan zijn?
De mate waarin je de competentie 'resultaatgericht zijn' kan beheersen, is oplopend:
- je inzetten om gestelde doelen te realiseren
- het nemen van initiatief
- het behalen van lange-termijndoelstellingen
Wat is je inzetten om gestelde doelen te realiseren?
- Je maakt duidelijke afspraken over de te realiseren doelen en je eigen bijdrage daaraan.
- Je zet je waarneembaar in om de gestelde doelen te realiseren.
- Je geeft tijdig aan wanneer er knelpunten in het werk optreden.
- Je bent vasthoudend bij verstoringen en tegenslag.
Wat is het bewaken van doelstellingen en het nemen van eigen initiatief?
- Je stelt jezelf ambitieuze doelen.
- Je maakt een goede afweging tussen inspanning en mogelijk resultaat.
- Je bent vasthoudend in het zoeken naar oplossingen voor complexe problemen; je stelt zo nodig de aanpak bij.
- Je besteedt tijd effectief en efficiënt.
- Je zorgt dat medewerkers worden aangesproken op hun resultaten en erop afgerekend worden als ze het afgesproken resultaat niet behalen.
- Je werkt outputgericht en je stelt prioriteiten.
Wat is je richten op behalen van lange-termijndoelen en -resultaten?
- Je realiseert verbeteringen in werkzaamheden en randvoorwaarden, zowel binnen als buiten het eigen aandachtsgebied.
- Je stelt meetbare (strategische) doelstellingen op en definieert daarbij de resultaten op langere termijn.
- Je maakt afspraken over de wijze waarop lange-termijndoelen van de organisatie behaald moeten worden; je toetst en borgt naleving van afspraken.
- Je stimuleert anderen in het stellen en realiseren van ambitieuze doelen en je vertoont hierin voorbeeldgedrag.
- Je faciliteert anderen of neemt obstakels voor anderen weg, zodat gemeenschappelijke doelen kunnen worden bereikt.
