Geselecteerde content bij: Bemiddeling in internationale vacatures
Gerelateerde content aan: Bemiddeling in internationale vacatures
Gerelateerde termen van: Bemiddeling in internationale vacatures
Wegwijzer bij: Bemiddeling in internationale vacatures
Verzekeringen bij: Bemiddeling in internationale vacatures
Bemiddeling in internationale vacatures
Personeelszaken en human resources: vragen en antwoorden over werkzaamheden en competenties
Wat zijn je taken en werkzaamheden als medewerker Human Resources (HR) of personeelzaken?
Werkzaamheden, kennis en vaardigheden van een medewerker HRM of Personeelszaken
- Hierna volgen een aantal werkzaamheden, kennis en vaardigheden van een personeelsfunctionaris. Deze beschrijving heeft in het algemeen betrekking op de functie-eisen die gesteld worden aan een beginnende personeelsfunctionaris (op minimaal hbo-niveau).
Wat zijn de werkzaamheden bij personeelsplanning?
- Werkzaamheden: onder andere het in overleg vaststellen van de kwalitatieve en kwantitatieve behoefte aan personeel. Het verzamelen en in overzicht brengen van plangegevens. Het opstellen van functiebeschrijvingen. Het structureren van taken en functies tot een organisatiestructuur. Het adviseren van de lijn bij organisatieveranderingen. Een bijdrage leveren aan het ontwikkelen van het sociaal beleid.
Kennis en vaardigheden
- Onder andere hanteren van planningsmethoden en -technieken (onder andere kengetallen). Kennis en inzicht in veranderingsprocessen met betrekking tot organisaties. Het op basis van een vakmatig onderbouwde mening kunnen onderhandelen met het management.
Geschiedenis
- Vroeger hield de afdeling PZ zich voornamelijk bezig met de uitvoering van het personeelsbeleid. Het personeelsbeleid was ondergeschikt aan andere beleidsterreinen en stond volledig ten dienste van de leiding. PZ stond min of meer los van de rest van de organisatie en haar omgeving. In de jaren zeventig kwam hierin langzaam verandering, de relatie tussen de organisatie en de samenleving werd erg belangrijk. Door de crisis en de daarmee gepaard gaande reorganisaties kwam deze benadering onder druk te staan. De beginjaren tachtig worden, wat betreft de personeelsfunctie, dan ook gekenmerkt door de zogenaamde verzakelijking. Maar eind jaren tachtig wordt het accent wederom verschoven. Om de concurrentiestrijd te kunnen winnen, proberen organisaties zich te onderscheiden door de kwaliteiten van de mensen in de organisatie optimaal te benutten. In de jaren negentig zie je dat deze trend zich duidelijk heeft voortgezet. Het management van organisaties is zich bewuster geworden van het feit dat de kwaliteit van het personeel bepalend is voor het succes van de gehele organisatie (human resource management). Dit heeft zijn weerslag gevonden op de functie van PZ. Het personeelswerk kon niet langer min of meer los van de organisatie opereren, ze moest meer oog krijgen voor de problemen van het management. De personeelsfunctionaris is vanaf dat moment niet langer alleen maar de behartiger van de belangen van de werknemer en uitvoerder van het beleid, maar denkt mee, is medeverantwoordelijk en is met name ook gesprekspartner van de directie geworden. Personeelswerk is dan ook inmiddels een verouderde term, men spreekt tegenwoordig liever van personeelsmanagement. Tevens is de term Personeelzaken vervangen door Personeel en Organisatie (P&O). Dit is dus meer dan alleen een naamsverandering.
Uit de praktijk
- "Tijdens mijn stages op verschillende personeelsafdelingen viel het mij op dat de PZ-functionaris veel met beleidszaken bezig is. De uitvoerende taken verschuiven steeds meer naar de lijn. PZ houdt zich in veel organisaties bezig met het ontwikkelen van beleid en het verrichten van onderzoek om de menselijke bronnen in de organisatie optimaal te benutten. Er worden bijvoorbeeld organisatorische problemen gesignaleerd en de PZ-functionaris wordt dan gevraagd om voor de volgende vergadering even de voor- en nadelen op een rij te zetten van het eventueel samenvoegen van twee afdelingen, het sociaal jaarverslag te schrijven, het ziekteverzuimbeleid uit te werken, etc. etc."
Wat zijn de werkzaamheden bij personeelsvoorziening?
- Werkzaamheden: onder andere zorg dragen voor de werving en selectieactiviteiten; dus zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats.
Kennis en vaardigheden
- Kennis van de arbeidsmarkt, de media en het onderwijs, kennis en inzicht in wervings- en selectietechnieken, de rechtspositionele aspecten van een aanstelling. Vaardigheden in gespreksvoering (het sollicitatiegesprek, het ontslaggesprek etc.). Goede schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid (onder andere opstellen van advertentieteksten).
Uit de praktijk
- “Tijdens mijn stage heb ik een aantal sollicitatiegesprekken bijgewoond. Het was de directe chef die de kandidaat op vaktechnische aspecten beoordeelde. PZ besprak de doorgroeimogelijkheden, de arbeidsvoorwaarden etc. Als PZ'er heb je heel veel met regelingen en wetgeving te maken. Dit kost (helaas) erg veel inwerktijd."
Wat zijn de werkzaamheden bij persooneelsbegeleiding en beheer?
- Werkzaamheden: onder andere voorbereiden en uitvoeren van arbeidsvoorwaarden, pensioenregelingen en sociale verzekeringswetten. Het begeleiden en voorlichten van leidinggevende in personeelsbeoordeling. Het vaststellen van opleidingsbehoeften. Het adviseren van leidinggevende en individuele medewerkers bij loopbaanplanning. Hanteren van afstemmingsproblemen tussen individu en organisatie. Betrokkenheid bij activiteiten op het gebied van arbeidsomstandigheden, medezeggenschap.
Kennis en vaardigheden
- Onder andere kennis en toepassing arbeidswetgeving. Kennis van en inzicht in de toepassing van beoordelingssystemen. Kennis met betrekking tot opleidingen en beoordelen van behoeften. Conflicthantering, onderhandelingstechnieken, motivatiegesprekken voeren, individuele counselinggesprekken voeren etc.
Uit de praktijk
- "Als PZ'er werk je veel met mensen, je probeert het personeel te motiveren en het ze in de organisatie naar de zin te maken. Wel zit je als PZ'er vaak in een lastige positie. Aan de ene kant ben je er voor het personeel, je wil het vertrouwen winnen. Je behoort echter ook tot het managementteam. En bij bijvoorbeeld ontslagprocedures ben jij als PZ'er vaak degene die de confrontatie aan moet gaan. Je schippert als het ware vaak tussen de medewerkers, de chef en het management. Je moet je dus heel goed kunnen aanpassen en met uiteenlopende mensen op verschillende niveaus kunnen communiceren. Je moet je goed in mensen kunnen inleven, maar je moet soms aan de andere kant ook heel zakelijk handelen, in het belang van de organisatie."
Wat wordt er van je gevraagd om te kunnen werken binnen de bemiddelingsbranche of uitzendsector?
Opleiding en ervaring:
- meestal is voor de functie van consulent/intercedent minimaal hbo-niveau vereist.
- De intercedenten hebben vaak uiteenlopende achtergronden. Veel voorkomende opleidingen zijn onder andere: de Hoge Hotelschool, THW, heao, hbo personeel en arbeid.
- Naast een afgeronde hbo-opleiding wordt meestal ervaring in de commerciële sector gevraagd.
- Mbo-niveau komt ook wel voor, maar dan worden er meestal hele hoge eisen gesteld aan de commerciële ervaring.
- Vaak stelt men als aanvullende eis ook nog dat men in bezit moet zijn van een rijbewijs en soms ook een auto ter beschikking moet hebben.
- Sommige uitzendbureaus stellen tevens een eis dat je in de buurt van je werk moet wonen.
Leeftijd:
- meestal vragen de uitzendbureaus mensen tussen de 25 en 30 jaar.
Overige functie-eisen:
- zie de skills
Bijven leren
- Bij veel uitzendbureaus dient de intercedent (na aanname) een intercedentopleiding, specifiek gericht op de functie te volgen.
- Dit wordt verzorgd door een onafhankelijk opleidingsinstituut in de uitzendbranche: Deze basiscursus is ook toegankelijk wordt voor mensen die de ambitie hebben om in de uitzendbranche te gaan werken.
Wat zijn je taken en werkzaamheden als medewerker bij een bemiddelingsorganisatie of uitzendbureau
Wat zijn de werkzaamheden, kennis en vaardigheden van bemiddelaars, consulenten en intercedenten
- De functie van 'bemiddelaar' in de uitzendbranche of bemiddelingsector heeft verschillende benamingen. Het ene bureau spreekt over een 'intercedent' en een ander heeft het weer over een 'consulent'.
- Bij de meeste uitzendbureaus worden de intercedenten/consulenten ingedeeld naar functieniveau. Ook hierbij verschilt de naamgeving per bureau, maar het principe is hetzelfde. Bij een beend uitzendbureau spreken ze bijvoorbeeld van consulent A, B en C en de ander onderscheidt de junior en de senior bemiddelaar.
- Als starter in het uitzendwezen begin je meestal als consulent A, maar afhankelijk van je opleiding/ervaring en de situatie op de desbetreffende vestiging, zijn er ook wel eens mogelijkheden om als consulent B te beginnen.
- Afhankelijk van de situatie en natuurlijk van je capaciteiten is het mogelijk om door te groeien naar de functie van consulent C / senior bemiddelaar.
- Wil je nog een stap verder, dan kom je uit bij de functie van vestigingsmanager, districtsmanager en tenslotte regiomanager.
- Een functie bij een bemiddelingsbureau wordt door velen gezien als een goede opstap in hun carrière. Het is een goede commerciële ervaring en je doet veel contacten op. Dit verklaart wellicht mede het relatief hoge verloop in deze branche.
Wat is de rol en functie-inhoud van een medewerker bij een bemiddelingsorganisatie of uitzendbureau?
- De consulent A onderhoudt ten eerste de contacten met de uitzendkrachten. Hiertoe behoort onder andere het verzorgen van de inschrijving, begeleiding bij ziekte, bij problemen op de werkplek etc. Verder onderhoudt de consulent contacten met werkgevers (voor startende consulenten betreft dit vaak met name telefonisch contact) en ondersteunt de consulent de werkgever op uiteenlopende terreinen.
- Dat kan uiteenlopen van advisering met betrekking tot arbeidsongeschiktheidsregelingen tot het regelen van vervoer voor de uitzendkrachten.
- Natuurlijk houdt de consulent zich ook bezig met de daadwerkelijke selectie van kandidaten; geschikte kandidaten zoeken aan de hand van cv's, of met behulp van computersystemen, (telefonisch) contactleggen, de plaatsing regelen etc.
- Tenslotte bestaat een groot deel van het werk van een startende consulent uit administratieve taken (zo'n 50%). Zoals de administratieve verwerking van de inschrijvingen, plaatsingen verwerken en het opschonen van bestanden.
- De voornaamste taak van een consulent B is het onderhouden van bestaande relaties en het opbouwen van nieuwe contacten. Een groot deel van de werktijd wordt dan ook besteed aan het bezoeken van bedrijven. Aan een consulent C of senior consulent worden nog hogere eisen gesteld met betrekking tot het opbouwen van nieuwe relaties en het behouden van met name de belangrijke, grote klanten.
Een reactie uit de praktijk
- "Een van de leuke kanten van mijn werk als consulent vind ik de contacten die je opdoet met de uitzendkrachten. Je krijgt vaak hele dankbare en enthousiaste reacties na een plaatsing (veel gebak!) en je kunt als het ware de kandidaat een tijdje blijven volgen in zijn nieuwe baan. Daarnaast zijn de contacten met het bedrijfsleven natuurlijk heel spannend. Je bezoekt heel veel verschillende bedrijven en dat biedt mogelijkheden om eens goed rond te kijken wat er eigenlijk allemaal te koop is. Het is dus een hele goede basis voor de rest van je carrière. Bij ons op het uitzendbureau is een heel sterk teamgevoel aanwezig. 'Samen gaan we ervoor' en dat werkt heel positief. Maar je moet je wel echt waarmaken en daar moet je tegen kunnen. De mate waarin verschilt natuurlijk wel per uitzendbureau, maar waar het toch uiteindelijk om draait zijn 'scores', 'targets' en 'omzet'. Want aan het eind van de week wordt toch even met collega's vergeleken van: hoeveel heb jij er?"
Een reactie uit de praktijk
- "Het is vaak echt een heel hectische baan. Op sommige momenten staan er een aantal uitzendkrachten aan je bureau, heb je drie werkgevers tegelijkertijd aan de telefoon en ligt er ondertussen ook nog een berg administratie op je te wachten. Als er om vijf minuten voor vijf dan ook nog een vacature binnenkomt, moet je die toch meteen oppikken. Als je dat niet doet, wordt er meteen een ander uitzendbureau gebeld. Je moet altijd alles op alles zetten om de klant van dienst te zijn, want je bent er nooit zeker van of de klant weer terug komt."
Wat doet een personeelsconsulent?
- De personeelsconsulent is een intermediair op de arbeidsmarkt en onderhoudt dus zowel contacten met de werkzoekende als met de werkgever.
- De personeelsconsulent brengt door middel van een persoonlijk gesprek de situatie van de werkzoekende in kaart, volgt de werkzoekende in zijn/haar sollicitatiegedrag, verstrekt informatie en advies en bespreekt vacatures.
- Tevens legt de personeelsconsulent regelmatig bedrijfsbezoeken af om contacten met werkgevers op te bouwen en te onderhouden.
- De consulent werft en selecteert geschikte kandidaten en verstrekt, waar nodig, advies ( met betrekking tot subsidies, ontslag etc.).
Voorbeelden van werving
- "In deze fulltime functie wordt u na een gedegen inwerkperiode met een grote mate van zelfstandigheid belast met de kerntaken: het onderhouden van contacten met werkgevers, het registreren van vacatures en werkzoekenden en de actieve bemiddeling tussen partijen op de arbeidsmarkt. Daarbij voert u een groot aantal subsidieregelingen uit en adviseert u over werving en selectie, beroepskeuze, solliciteren, scholing en ontslag."
- "Voor deze functie vragen wij kandidaten met een hbo-denk- en werkniveau en ten minste enkele jaren werkervaring. U heeft een taakgerichte instelling en een stevige doch flexibele persoonlijkheid. Natuurlijk heeft u een aantoonbare belangstelling voor de processen op de arbeidsmarkt en bent u een goede gesprekspartner voor mensen van divers niveau. Wij bieden u een uitdagende functie en de mogelijkheid u volop te ontplooien in een dynamische organisatie, die een belangrijke rol vervult in onze maatschappij."
Wat zijn de sollicitatievragen en tips voor het zoeken naar een baan of stage bij HR, personeelszaken of het uitzendwezen
- Waar moet je aan denken als je solliciteert naar een personeelsfunctie (P&O)?
- Hoe kom je aan een stageplaats op een afdeling personeelzalen P&O)?
- Waar moet je aan denken als je solliciteert binnen het uitzendwezen?
- Welke vragen kunnen nog meer gesteld worden in het sollicitatiegesprek voor een HR functie of medewerker personeelszaken?
Waar moet je aan denken als je solliciteert naar een personeelsfunctie (P&O)?
- Bij het voorbereiden van een sollicitatie en tijdens het gesprek zelf is het heel belangrijk om te achterhalen wat de plaats en de rol van P&O (PZ) is in de organisatie. Dit blijkt bijvoorbeeld al uit de plaats waar de afdeling gehuisvest is. Probeer de 'sfeer te proeven' en daarop in te spelen.
- Probeer tijdens een gesprek ook affiniteit met het product/dienst van de organisatie te tonen. PZ vervult vaak een belangrijke rol in de uitstraling van het product/dienst, zowel naar buiten toe, als naar het eigen personeel.
Hoe kom je aan een stageplaats op een afdeling personeelzalen P&O)?
- Veel stageplaatsen worden gevonden door via via contacten te leggen. Dat is nog altijd de meest effectieve methode om bij een organisatie binnen te komen.Een andere methode is het schrijven van een stageverzoek. Schrijf niet zomaar een algemene brief, maar probeer in te spelen op de behoeften. Kom bij voorkeur met een concreet voorstel/opdracht voor de dag, waarbij je bijvoorbeeld inspeelt op actuele ontwikkelingen in het werkveld.
Voorbeeldvragen
- Vraag: In de vakbladen en websites op het gebied van personeel en organisatie is al geruime tijd een discussie gaande over de vraag: wat is nu eigenlijk het nut, de waarde van een afdeling PZ? Hoe denk jij daar zelf over? Probeer hier je standpunt in te bepalen.
- Vraag: at is je visie op de (actuele) ontwikkelingen op het terrein van personeel en organisatie? Wat heeft dit voor een consequenties voor de rol van PZ?
- Zie hieronder meer vragen
Waar moet je aan denken als je solliciteert binnen het uitzendwezen?
- In het algemeen vinden er in de uitzendbranche vrij uitgebreide sollicitatieprocedures plaats.
- Na de eerste selectie vinden vaak uitgebreide selectierondes plaats bij psychologische adviesbureaus.
- De werving gebeurt vaak via advertenties (online en print) of door middel van de vacatureborden in het uitzendbureau zelf.
- De grote bureaus hebben de laatste jaren regelmatig landelijke wervingscampagnes opgezet. Daarin werden kandidaten verzocht telefonisch te reageren of een uitgebreid sollicitatieformulier in te vullen.
- Maar open solliciteren blijkt altijd nog een effectieve methode. Wanneer je interesse hebt in een functie als consulent, kan je een brief naar de afdeling personeelszaken van het betreffende uitzendbureau mailen of bellen naar het hoofdkantoor van het betreffende bedrijf.
Sollicitatietip van een intercedent
- "Je kunt als je interesse hebt om bij een uitzendbureau te werken natuurlijk ook de stoute schoenen aantrekken en een uitzendbureau bij jou in de buurt binnen stappen. Realiseer je wel goed dat elk contact met het uitzendbureau vaak al de eerste vorm van selectie is. Zorg ervoor dat je (in elke fase van de selectie) kunt vertellen waarom je juist bij dat uitzendbureau wil werken. Je moet je klantgerichtheid kunnen aantonen en bewijzen dat je klanten binnen kunt halen. Tenslotte is het in elke fase van de selectie heel belangrijk om je commerciële ervaring/affiniteit te benadrukken."
Sollicitatie-ervaringen
- "Naar aanleiding van mijn sollicitatieformulier werd ik uitgenodigd voor een testdag die werd verzorgd door een psychologisch adviesbureau. Ik moest onder andere, met een camera voor me neus, een speech van vijf minuten houden, waarin ik mezelf presenteerde. Hierna volgde een intensief gesprek met een psycholoog naar aanleiding van mijn sollicitatieformulier. Verder werden er op deze dag capaciteitentesten afgenomen. Het ging met name om rekenvaardigheid en administratieve capaciteiten. De uitslag van de test was voor mij positief en ik werd uitgenodigd voor een gesprek met de vestigingsmanager en iemand van personeelszaken. Dit gesprek had meer de vorm van een 'gewoon' sollicitatiegesprek. Ze vroegen me onder andere waarom ik juist bij dat uitzendbureau wilde gaan werken etc. Hierna werd ik opnieuw uitgenodigd voor een uitgebreide testdag. Ditmaal kwamen onder andere de persoonlijkheidsvragenlijst, de intelligentietest en de commerciële inzichttest aan de orde. Verder moest ik een klachtengesprek voeren. Als je solliciteert voor een functie als consulent B of C worden ook je verkoopgesprekstechnieken getest.
- In het algemeen kun je op zo'n testdag vrij concrete opdrachten verwachten. Bij mijn sollicitatie was er bijvoorbeeld een opdracht waarin je een aantal zaken over jezelf op papier moest zetten; 'hoe zie je je eigen toekomst', 'hoe zie je jezelf binnen dit uitzendbureau functioneren' etc. Je moest de bekende 'postbakoefening' doen. Hierin wordt de situatie nagebootst dat je een hele stapel post binnen een bepaalde tijd krijgt te verwerken. De tijd is te beperkt om alles grondig door te nemen. Hoe ga je daar mee om? Waar leg je de prioriteiten? Wat draag je over?... Er was ook een opdracht om zakelijke brieven te schrijven.
- Tip: Een goede voorbereiding (opbouw van brieven, standaardeisen etc.) kan je al een heel eind op weg helpen. Bij twee bureaus werd mijn commerciële inzicht getest aan de hand van een aantal meerkeuzevragen. Bijvoorbeeld: 'Hoe zou je reageren als je weet dat het product dat je verkoopt over twee weken goedkoper wordt? Ga je direct alle klanten bellen. Probeer je zoveel mogelijk te verkopen. Ga je alleen de belangrijkste klanten bellen. Of doe je helemaal niets met dit bericht?' Een andere vraag luidde: 'Hoe kun je er voor zorgen dat het product dat je verkoopt opvalt?' En 'waaraan kun je merken dat iemand een vaste klant is?' Bij een sollicitatie bij Randstad werd er ook een case voorgelegd: 'Stel je werkt op een kleine vestiging. Een collega meldt zich plotseling ziek... Hoe reageer je daarop? Hoe regel je dat zo, dat het belangrijkste werk toch doorgaat, etc.? (NB wat vind je belangrijk!)'
Sollicitatievraag
- Een veelgestelde vraag tijdens sollicitatiegesprekken in deze branche is: 'Hoe praat je je binnen bij een bedrijf dat al jaren met de concurrent samenwerkt?'
Tip
- Denk eraan dat je in de uitzendbranche te maken kunt krijgen met een concurrentiebeding. Als je eenmaal bij een uitzendbureau werkzaam bent, is het niet altijd eenvoudig om daarna 'bij de concurrent' werk te vinden."
Welke vragen kunnen nog meer gesteld worden in het sollicitatiegesprek voor een HR functie of medewerker personeelszaken?
- Welke websites op het gebied van personeel en organisatie ken je?
- Wat is het laatste artikel dat je hebt gelezen?
- Wat is je zienswijze op het gebied van het motiveren van personeel?
- Wat weet je van de cultuur van ons bedrijf en waarom denk je daarin te passen?
- In hoeverre denk je mensenkennis te hebben en kun je hiervan voorbeelden geven?
- Veel mensen zeggen graag met mensen te willen werken, maar kun je aangeven wat je daar specifiek in aantrekt?
- Stel, er komt een medewerker binnen die vertelt niet lekker in het vel te zitten vanwege persoonlijke omstandigheden. Wat doe je?
- En als deze medewerker op een zeer belangrijke opdracht zit die eigenlijk die week af moet?
- En als de hond van de medewerker is overleden?
- Wat is je persoonlijke visie op personeelsbeleid?
- Over welke eigenschappen denk je te beschikken die jou tot goede personeelsfunctionaris/een goede consultant maken?
- Je zegt creatief te zijn, kun je een voorbeeld geven?
- Wat vindt men van jou een mindere eigenschap?
- Wat is het laatste boek dat je hebt gelezen?
- Je moet met verschillende soorten mensen om kunnen gaan, hoe denk je dit te gaan doen?
- Uit je cv blijkt dat je hoofdzakelijk met studenten (voornamelijk met een bepaalde achtergrond) bent omgegaan.
- Welke van je eigenschappen gaan in deze functie moeilijkheden opleveren?
- Geef eens een korte schets van de arbeidsmarkt en de recente trends?
- Je sociale capaciteiten blijken niet voldoende uit je cv, kun je hierover meer vertellen?
- Uit wat voor gezin kom je?
- In je cv staan een aantal sociale activiteiten, kun je hierover iets meer zeggen?
- Wat zijn je ervaringen met het inschatten van andere mensen?
- Schetst eens je toekomstige carrièrepad?
- Stel, ik ben een werknemer en je moet mij ontslaan, kun je dit naspelen?
- Stel, ik kom op sollicitatiegesprek en ik ben zeer moeilijk te doorgronden, wat doe je om toch tot mij door te dringen?
- Je bent eigenlijk wel verrekte zenuwachtig, is dat wel vaker zo?
- Nee? Waarom moet ik dat geloven?
Arbeid, personeel en human resources: basisvragen en antwoorden
Wat is werk, wat is een carrière en waarom werken wij?
Wat is de definitie van werk ?
- Werken is het veranderen van een omgeving via lichamelijke inspanning of activiteiten van de menselijke geest . In principe gaat het om veranderingen die door jou of je omgeving zijn gewenst.
Was is arbeid?
- Zodra er sprake is van werken in een economisch verband, zoals werken voor een organisatie of betaald krijgen voor je werk dan spreekt men van arbeid.
Wat is een werknemer?
- Een werknemer is een persoon die betaald werk doet en daarvoor door een andere persoon, of een organisatie, wordt betaald.
Wat is de definitie van een carrière?
- Een carriere is je maatschappelijke levensweg werk die aangeeft wat je in je leven gedaan hebt, het werk dat je doet of de de banen die je hebt gehad, betaald of onbetaald
- Verwante begrippen: loopbaan, levensloop, maatschappelijke positie, succes
Waar bestaat werk uit?
- Hannah Arendt maakt in ‘The Human Condition’ (1958) het onderscheid tussen Arbeid, Werk en Handelen:
- Arbeid (labor) is volgens Arendt de activiteit die correspondeert met het biologische proces van het lichaam. De groei van het lichaam wordt mogelijk gemaakt door de producten van de arbeid. Het is nodig om het menselijk lichaam, het leven, in stand te houden. Arbeid heeft een solistisch karakter, de mens is alleen en kan alleen zichzelf in leven houden. Arbeid vloeit voort uit de natuur van de mens, uit de behoeften van ons lichaam.
- Werk (work) is juist onnatuurlijk. Het produceert een artificiële wereld van objecten. Middels werk produceert de mens een enorme variëteit aan producten, artefacten. Deze geven stabiliteit aan het elven, ze scheppen een meer permanente wereld. Werk is tijdelijk, het wordt afgesloten met een duidelijk en concreet product. Ook werken kent volgens Ardendt een solistisch karakter.
- Handelen (action) is de enige van de 3 zonder solistisch karakter. Bij handelen is het contact met mensen juist van belang. Handelen is een activiteit direct tussen mensen, zonder materie of voorwerpen als intermediair. Het is ook veel onverwachter dan arbeid en werk.
- In de klassieke Griekse samenleving was handelen bijvoorbeeld primair, werk en arbeid volgden daarna. Volgens Arendt is dat in deze tijd ook het geval. In ons dagelijks spraakgebruik is er geen onderscheid tussen arbeid en werk. Het lijkt erop dat werk in de zin van Arendt minder voorkomt en dat er steeds meer sprake is van arbeid in de zin van Arendt.
Op welke manier kan je naar werk kijken?
- In de derde eeuw voor Christus onstond het stoïcisme, waarbinnen juist het loskomen van materiële en andere behoeftes het grootste goed was. Grondleggers waren Zeno, Kleanthes en Chrysippus. Een veel latere bekende aanhanger was de Romeinse keizer Marcus Aurelius. Voor hen gold als hoogste doel de apathie; slechts diegene is wijs die vrij is van hartstochten, men dient onafhankelijk te zijn van alle uiterlijkheden.
- Ook Aristoteles had voor arbeid slechts een geringe waardering. Aristoteles zag werk als een minderwaardige activiteit (Anthony, 1977). In het Christendom hebben arbeid en activiteit lange tijd een relatief lage status gehad. De 'arbeid' van de geest was veel belangrijker dan de 'platte' arbeid van het lichaam, het werken om den brode.
- In het Boeddhisme is er een met de Joods-Christelijke traditie vergelijkbare waardering van arbeid.
- In de Islam is eveneens sprake van een positieve waardering van arbeid.
Is er recht op werk?
- De Universele Verklaring noemt het recht op werk, vrije keuze van arbeid, rechtvaardige en gunstige werkomstandigheden, bescherming tegen werkloosheid, gelijke betaling voor gelijke arbeid, rechtvaardige beloning, en zonodig aanvullende bescherming en voorzieningen.
- Deze rechten zijn ook opgenomen in een VN-verdrag (EcSoCu). Meer dan 180 verdragen over werk, arbeidsomstandigheden, voorzieningen en dergelijke zijn afgesloten in het kader van de ILO. In 2003 waren wereldwijd 188 miljoen mensen officieel werkloos, 6% van de arbeidsbevolking. Het feitelijk aantal ligt veel en veel hoger: er is aanzienlijke verborgen werkloosheid, zoals in staatsbedrijven (China), ambtenarij (Afrika) en de landbouw. Ook wordt in veel landen het werk van vrouwen (in de landbouw, het huishouden, de huisindustrie) niet officieel als werk geregistreerd.
- Mensen moeten zonder discriminatie toegang hebben tot werk. Ze mogen werk vrij kiezen. Er moet sprake zijn van een redelijke betaling, veilige werkomstandigheden en een redelijke beperking van werkuren. Iedereen heeft het recht zich te organiseren in een vakbond en heeft (binnen redelijke grenzen) stakingsrecht. Iedereen heeft recht op sociale zekerheid. Elke vorm van slavernij is verboden.
- https://www.amnesty.nl/mensenrechten/encyclopedie/werk-en-mensenrechten
Is werk of een carrière meer dan geld verdienen?
- Dat werk voor het individu inmiddels meer is dan louter een manier om in het bestaan te voorzien wordt onder andere aangetoond door empirisch onderzoek. De resultaten liggen steeds in dezelfde lijn; tussen de 15 en 20% van de respondenten geeft aan te stoppen met werken, ongeveer 80% blijft echter gewoon doorwerken, hoewel dat uit financieel oogpunt dus niet meer nodig is. Van dit laatste percentage zegt wel een groot deel onder andere voorwaarden te willen werken
- Werk blijkt een belangrijke statusverschaffer kan zijn, een bron van contacten met anderen, een middel om de tijd in te delen, structuur te geven aan het leven, een mogelijkheid om bezig te zijn en een bijdrage te leveren aan de samenleving. Werk geeft het gevoel nuttig te zijn
Wat is human resource management (HRM)?
- De meest gehanteerde definitie van HRM in de literatuur is van Storey (2000): “HRM is een specifieke benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief voordeel te halen en te behouden door het op een strategische wijze inzetten van sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruikmaakt van een scala aan personeelstechnieken”.
- Recentelijk is ook de term talentmanagement belangrijk. Hierbij gaat het om “het strategisch management van de stroom van talent door de organisatie, met als doel verzekeren dat het nodige talent wordt aangetrokken, behouden, ontwikkeld en gemotiveerd om te werken richting de strategische doelstellingen van de organisatie” (Effron & Ort, 2010; McCauley & Wakefield, 2006).
Bronnen en meer lezen
Wat is organisatiepsychologie en wat is arbeidspsychologie?
Wat is organisatiepsychologie?
- In de organisatiepsychologie gaat het om de relatie tussen de werknemer en de sociale werkomgeving. De relatie met de organisatie als geheel, de onderdelen van de organisatie, waar onderdelene waarbinnen men werkt en het werken met collega's
- Organisatiepsychologie kan ook gezien worden als een combinatie van vaardigheden en kennis die toegepast kan worden op verschillende aspecten van het leven en niet alleen op het werk. Zo zijn organisatiepsychologen onlangs begonnen met het onderzoek naar een groene maatschappij, met name groene bedrijven. Een ander voorbeeld van een aspect waar organisatiepsychologie op toegepast kan worden is armoede (Conte & Landy)
Wat is arbeidspsychologie?
- In de arbeidspsychologie gaat het om de relatie tussen kenmerken van het werk en het functioneren van werknemers, en dan met name hoe werknemer en werkgever zich daarij voelen
- Bijvoorbeeld de werkdruk, de arbeidsethos, de mate van zelfstandig beslissingen kunnen nemen, de mate van verantwoordelijkheid nemen, de verantwoordelijkheid die men wel of niet aan kan.
Wat is personeelspsychologie?
- Bij personeelspsychologie gaat het om de relatie tussen de motivatie en prestatie van een medewerker in een organisatie .
- Bijvoorbeeld door het trainen van medewerkers, door het inzicht geven in de persoonlijke ontwikkeling of stagnering of bijvoorbeeld door specifieke werving en selectie.
Wat is sociale psychologie?
- Bij sociale psychologie gaat het om de psychosociale aspecten van groepsprocessen en sociale interacties in het algemeen
- Lees meer bij sociale psychologie studeren in binnen- en buitenland
Bronnen en verdiepen
Wat zijn zelfstandigen en wat is de beroepsbevolking?
Wat is de beroepsbevolking?
- De beroepsbevolking omvat alle personen, die hetzij als zelfstandige, hetzij als werknemer bij een particuliere werkgever of bij de overheid werkzaam zijn, alsmede de werklozen (die betaald werk zoeken en voor werk beschikbaar zijn).
Wat zijn zelfstandigen?
- Personen die tot de zelfstandige beroepsbevolking behoren worden niet beschermd door de regels van het arbeidsovereenkomstenrecht, hun rechtspositie verschilt namelijk aanzienlijk van die van de onzelfstandige beroepsbevolking. Zelfstandigen plegen in tegenstelling tot onzelfstandige werknemers voor hun deelname aan de arbeid betreft niet van een opdrachtgever gesloten arbeidsverhouding afhankelijk te zijn (zoals een overeenkomst van koop en verkoop, de aanneming van werk, de opdracht of overeenkomst van enkele diensten).
- In de praktijk kan je veel zelfstandigen van elkaar onderscheiden, zoals freelancers en zzp’ers. Sommige van deze zelfstandigen worden onder omstandigheden gelijkgesteld met werknemers (zoals bij de werknemersverzekeringen o.g.v. artikel 4 en 5 ZW, WW en WAO en het KB o.g.v. artikel 5 van deze wetten).
- Zzp’ers kunnen in aanmerking komen voor diverse fiscale ondernemingsfaciliteiten zoals de zelfstandigenaftrek, de startersaftrek en de mkb-winstvrijstelling.
- Er bestaan ook tussenvormen, die vaak het juridisch statuut van de zelfstandige aan de positie van de werknemer paren.
Wat zijn onzelfstandigen?
- Dit zijn personen die als werknemer bij een particuliere werkgever (private sector) of bij de overheid (publieke sector) werken. Bij de overheid werken voornamelijk ambtenaren, die aangesteld zijn door het bevoegde gezag om in de openbare dienst te werken en werken dus niet op basis van een arbeidsovereenkomst (art. 1 Ambtenarenwet). Op deze arbeidsverhouding is het ambtenarenrecht van toepassing en niet het arbeidsovereenkomstenrecht uit art. 7:610 BW e.v.
- De onzelfstandige beroepsbevolking in de private sector is onder te verdelen in twee sectoren. De marktsector; de personen binnen deze sector zijn werkzaam in het particuliere bedrijfsleven, dat voor wat betreft de inkomsten afhankelijk is van de markt, op basis van art. 7:610 BW. Naast de marktsector bestaat er ook de semipublieke/collectieve sector hier gaat het om een mengvorm. Bijvoorbeeld, de zorg en overige diensten worden voornamelijk gefinancierd uit de collectieve middelen. Deze sector wordt ook wel de collectieve of non-profit sector genoemd. Werknemers in deze sector zijn niet als ambtenaar aangesteld, maar werken voor het overgrote deelop basis van een arbeidsovereenkomst (art. 7:610 BW e.v.).
Wat zijn werklozen en gedeeltelijk arbeidsongeschikten?
- Dit zijn personen die geen werk hebben, maar die betaald werk zoeken en voor werk beschikbaar zijn. De overige personen tussen de zestien en de pensioengerechtigde leeftijd die geen betaalde arbeid verrichten, vallen buitens de werkingssfeer van het arbeidsrecht.
Wat is arbeidsrecht en sociaal recht?
- Arbeidsrecht en sociaal recht vormen het geheel aan rechtsregels dat betrekking heeft op arbeidsverhoudingen en bestaanszekerheid.
Verder lezen:
Wat is er in de arbeidsovereenkomst of aanstellingsovereenkomst opgenomen?
Wat is er in de arbeidsovereenkomst of aanstellingsovereenkomst opgenomen?
Salaris
- In sommige gevallen is er geen onderhandeling mogelijk. De salarisschaal of klasse staat dan al vast. Het exact te verdienen salaris wordt in dergelijke gevallen berekend naar leeftijd, opleiding en ervaring. In het bedrijfsleven is meer ruimte tot onderhandelen. Probeer het zo te regelen dat de andere partij een bedrag noemt. Op deze manier schep je een onderhandelingspositie. De meeste bedrijfstakken kennen een voor het hele land geldende collectieve arbeidsovereenkomst (cao) waarin de salarissen zijn vastgelegd.
- Ondanks de geregistreerde inkomensverschillen tussen de opleidingsniveaus heeft het weinig zin om automatisch op grond van een bul of een diploma salariseisen te stellen. Werknemers worden ingeschaald op basis van de functie die zij uitoefenen en dan doet het er weinig toe via welke opleiding zij daar zijn terechtgekomen. Starters moeten zich niet blind staren op het aanvangssalaris. Vraag wel om duidelijke functiebeoordelingscriteria en maak harde afspraken over je carrièreverloop. Bedenk daarbij dat de hoogte van een salaris niet altijd alles zegt: voordelige secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen ook heel waardevol zijn.
Functionering en beoordeling
- In veel contracten is de 'functionering en beoordeling' opgenomen, een evaluatiegesprek met het hoofd Personeelszaken. Je promotiekansen en je salaris kunnen hier van afhangen. Het is verstandig te informeren naar het promotiebeleid.
Bruto en netto
- Het salaris wordt meestal uitgedrukt in een bruto jaarsalaris of maandsalaris. Het netto salaris - na aftrek van belastingen - kan veel lager liggen. De uitbetaling geschiedt per twaalf maandelijkse termijnen of per dertien vierwekelijkse termijnen. Je hebt recht op vakantietoeslag (ongeveer acht procent). Van dit laatste bedrag moet het 'bijzondere tarief' (ongeveer veertig procent) worden afgetrokken.
Winstdeling
- Veel bedrijven kennen een winstdeling, veelal uitgedrukt in de 'dertiende maand'. Uitkering geschiedt in de laatste maand van het jaar. Ook hier geldt het bijzondere tarief.
Bepaalde of onbepaalde tijd
- Een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd is het beste dat je er uit kunt slepen. Meestal krijg je echter na een proeftijd van een maand een tijdelijk contract (bijvoorbeeld een jaarcontract) aangeboden, dit is als het ware een kunstmatige verlenging van de proeftijd. Een proeftijd (waar een aanstelling van minimaal twee jaar op volgt) mag nooit voor een langere termijn dan twee maanden worden aangegaan. Wanneer dit wel gebeurt, beschouwt men de proeftijd als niet geschreven. Wil de werkgever toch van je af, dan gaat hem dat veel geld kosten.
Concurrentiebeding
- In het contract is meestal een concurrentiebeding opgenomen. Dit betekent dat je niet zonder meer naar een concurrent kunt overstappen.
Ziektekosten
- De ziektekosten worden meestal vergoed door het ziekenfonds. De werkgever betaalt het werkgeversdeel. Spreek af of het werknemersdeel wel of niet op je salaris wordt ingehouden. De nominale premie betaal je zelf.
Pensioenpremie
- De pensioenpremie wordt meestal (gedeeltelijk) door de werkgever betaald, met dien verstande dat bij een wisseling van baan pensioenbreuk moet worden voorkomen. Pensioenbreuk kan optreden wanneer je van werkgever verandert en je bij een ander pensioenfonds wordt aangesloten, met als risico een lager pensioen op de uitkeringsgerechtigde leeftijd.
Auto
- Wanneer je de beschikking krijgt over een auto van de zaak, krijg je te maken met de 'fiscale bijtelling'. Dat wil zeggen dat er voor de inkomstenbelasting ieder jaar ongeveer twintig procent van de nieuwwaarde van je auto bij je inkomen wordt opgeteld.
Reiskostenvergoeding
- Is er een reiskostenvergoeding? Zo ja, op welke basis (meestal op basis van openbaar vervoer tweede klas)?
Verhuizen
- Wanneer je moet verhuizen vanwege je nieuwe baan, kan dat hoge kosten met zich meebrengen. Bespreek een verhuisregeling en herinrichtingskosten.
Human Resource Management (HRM): uitgelichte boeksamenvattingen
Boeksamenvatting bij Applied Psychology in Human Resource Management van Cascio & Aguinis
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Applied Psychology in Human Resource Management van Cascio & Aguinis is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoud:
- How does applied psychology relate to organizations and work? - Chapter 1
- How are the law and human resource management linked? - Chapter 2
- What is the systems approach to people and decisions? - Chapter 3
- What are relevant measurement criteria in HRM? - Chapter 4
- What is performance management? - Chapter 5
- How can we measure and interpret individual differences? - Chapter 6
- How can we validate and use individual-differences measures? - Chapter 7
- How does fairness play a role in employment decisions? - Chapter 8
- How does recruitment work? - Chapter 9
- How can we analyze jobs and work? - Chapter 10
- What is strategic workforce planning? - Chapter 11
- What selection methods exist? Part 1 - Chapter 12
- What selection methods exist? Part 2 - Chapter 13
- How does decision making work in selection? - Chapter 14
- How do we consider research designs in training and development? - Chapter 15
- How do we implement training and development and measure the outcomes? - Chapter 16
- What is organizational responsibility and what ethical issues exist in HRM? - Chapter 17
- What are the international dimensions of applied psychology? - Chapter 18
Samenvattingen en studiehulp bij Cascio & Aguinis gebruiken
Studie en kennis bij Applied Psychology in Human Resource Management
Gerelateerde studie en kennisgebieden
Stagelopen en werken in het buitenland bij Applied Psychology in Human Resource Management
Werken en jezelf ontwikkelen
Boeksamenvatting bij Campus Handboek Human Resource Management: Back to Basics van Lievens
Samenvattingen en studiehulp bij Human Resource Management: Back to Basics van Lievens
- Boeksamenvatting bij Campus Handboek Human Resource Management: Back to Basics van Lievens is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Welke theorieën bestaan er over human resource management? - Chapter 1
- Hoe kun je work analysis en competentiemodeling toepassen? - Chapter 2
- Op welke manieren kan een bedrijf recruitment en selectie vormgeven? - Chapter 3
- Hoe kun je personeel selecteren en beoordelen? - Chapter 4
- Hoe kun je personeel trainen en ontwikkelen? - Chapter 5
- Kun je de prestaties van personeel beoordelen en managen? - Chapter 6
- Hoe bedenken bedrijven een loonstructuur? - Chapter 7
- Hoe belangrijk is loopbaanmanagement? - Chapter 8
Naar de samenvatting
Meer lezen
Personeelszaken en Human Resource Management als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Gesprekken in organisaties van Van der Molen & Gramsbergen-Hoogland
Samenvattingen en studiehulp bij Gesprekken in organisaties van Van der Molen & Gramsbergen-Hoogland
- Boeksamenvatting bij Gesprekken in organisaties van Van der Molen & Gramsbergen-Hoogland is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Leeswijzer bij Gesprekken in organisaties - van der Molen, Gramsbergen-Hoogland - 5e druk
- Welke verschillende luistervaardigheden zijn te onderscheiden? - Chapter 1
- Welke verschillende communicatieve zendervaardigheden zijn te onderscheiden? - Chapter 2
- Welke verschillende regulerende communicatievaardigheden zijn te onderscheiden? - Chapter 3
- Wat zijn de kenmerken van interviews als gespreksmodel? - Chapter 4
- Welke vaardigheden komen van pas bij het selectiegesprek? - Chapter 5
- Welke vaardigheden komen van pas bij het sollicitatiegesprek? - Chapter 6
- Welke vaardigheden komen van pas bij het functioneringsgesprek? - Chapter 7
- Welke vaardigheden komen van pas bij het loopbaangesprek? - Chapter 8
- Welke vaardigheden komen van pas bij het gesprek over persoonlijke problemen? - Chapter 9
- Welke vaardigheden komen van pas bij het verkoopgesprek? - Chapter 10
- Welke vaardigheden komen van pas bij het adviesgesprek? - Chapter 11
- Welke vaardigheden komen van pas bij het slecht-nieuwsgesprek? - Chapter 12
- Welke vaardigheden komen van pas bij het vergaderen? - Chapter 13
- Welke vaardigheden komen van pas bij besluitvorming? - Chapter 14
- Welke vaardigheden komen van pas bij conflicthantering? - Chapter 15
- Welke vaardigheden komen van pas bij het onderhandelen? - Chapter 16
- Welke vaardigheden komen van pas bij het presenteren? - Chapter 17
Naar de samenvatting
Meer lezen
Bedrijfsorganisatie & Economie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als Manager & Organisatie-adviseur
Boeksamenvatting bij Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage van Noe et al.
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage van Noe et al. is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoud:
- Hoe kan een bedrijf een competitievoordeel verkrijgen? - Chapter 1
- Wat is strategisch Human Resource Management? - Chapter 2
- Hoe ziet de juridische omgeving met betrekking tot gelijke kansen op werk en veiligheid eruit in de VS? - Chapter 3
- Wat is de analyse en ontwerp van werk? - Chapter 4
- Hoe werken personeelsplanning en rekrutering? - Chapter 5
- Hoe ziet selectie en plaatsing eruit? - Chapter 6
- Hoe werkt personeelstraining? - Chapter 7
- Wat is prestatiemanagement? - Chapter 8
- Hoe ziet de ontwikkeling van werknemers eruit? - Chapter 9
- Hoe beheer je ontslag en retentie van werknemers? - Chapter 10
- Hoe worden beslissingen binnen het HR beleid met betrekking tot budget gemaakt? - Chapter 11
- Wat is de invloed van werknemersbeloningen? - Chapter 12
- Wat kunnen verschillende werknemersvoordelen zijn? - Chapter 13
- Wat zijn collectieve arbeidsovereenkomsten en arbeidsrelaties? - Chapter 14
- Hoe kan je human resources wereldwijd beheren? - Chapter 15
- Hoe ziet strategische HRM eruit? - Chapter 16
Samenvattingen en studiehulp bij Noe et al. gebruiken
Studie en kennis bij Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage
Personeelszaken en arbeid als studie en kennisgebied
Management en leiderschap als studie en kennisgebied
Stagelopen en werken in het buitenland bij Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage
Werken en jezelf ontwikkelen binnen de coaching en psychologie
Werken en jezelf ontwikkelen binnen het management en organisatie-advies
Boeksamenvatting bij Introduction to Human Resource Management van Banfield & Kay
Samenvattingen en studiehulp bij Human Resource Management van Banfield & Kay
- Boeksamenvatting bij Introduction to Human Resource Management van Banfield & Kay is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- How to manage HRM? - Chapter 1
- Why is it important to be strategic on HRM? - Chapter 3
- How to recruit and select? - Chapter 4
- How to manage employee relations? - Chapter 5
- What is the importance of diversity and equality in employment? - Chapter 7
- How to develop an international HRM strategy? - Chapter 8
- How to develop an efficient HR planning? - Chapter 9
- How to facilitate employee development and education? - Chapter 10
- How to manage employee performance? - Chapter 11
- How to manage employee rewards? - Chapter 12
Naar de samenvatting
Meer lezen
Personeelszaken en Human Resource Management als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Organizational Change van Senior & Swailes
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Organizational Change van Senior & Swailes is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoud:
- What is the definition of an organization? And what is the influence of its environment? - Chapter 1
- What is the nature of organizational change? - Chapter 2
- In what way is an organization structured? - Chapter 3
- How to change an organizational culture? - Chapter 4
- What is the influence of power and politic conflicts on change? - Chapter 5
- What is the link between leadership and change? - Chapter 6
- What is the meaning of hard systems models of change? - Chapter 7
- What is the meaning of soft systems models of change? - Chapter 8
- What are the future directions and challenges? - Chapter 9
Samenvattingen en studiehulp bij Organizational Change gebruiken
Studie en kennis bij Organizational Change
Personeelszaken en arbeid als studie en kennisgebied
Management en leiderschap als studie en kennisgebied
Stagelopen en werken in het buitenland bij Organizational Change
Werken en jezelf ontwikkelen binnen de coaching en psychologie
Werken en jezelf ontwikkelen binnen het management en organisatie-advies
Boeksamenvatting bij Organisational Behaviour van Sinding & Waldstrom
Samenvattingen en studiehulp bij Organisational Behaviour van Sinding & Waldstrom
- Boeksamenvatting bij Organisational Behaviour van Sinding & Waldstrom is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Wat ligt er ten grondslag aan organisatiegedrag? - Chapter 1
- Welke rol spelen persoonlijke dynamieken binnen organisatiegedrag? - Chapter 2
- Wat zijn waarden, houdingen en emoties en hoe beïnvloeden deze organisatiegedrag? - Chapter 3
- Welke rol speelt communicatie binnen organisatiegedrag? - Chapter 4
- Welke rol spelen motivatie en werktevredenheid binnen organisatiegedrag? - Chapter 5
- Wat houdt procesmotivatie in? - Chapter 6
- Wat is groepsdynamica en hoe kan dit gedrag binnen organistaties beïnvloeden? - Chapter 7
- Hoe kan teamwork worden ingezet binnen organisaties en welke valkuilen zijn er? - Chapter 8
- Hoe werkt besluitvorming binnen organisaties? - Chapter 9
- Wat is organisatiecultuur en hoe kan dit worden beïnvloed? - Chapter 10
- Wat is een organisatieklimaat? - Chapter 11
- Welke rollen spelen macht en politiek in een organisatie? - Chapter 12
- Welke leiderschapsstijlen zijn er? - Chapter 13
- Wat is organisationele architectuur? - Chapter 14
- Hoe kan een organisatie worden gediagnosticeerd en veranderd? - Chapter 15
- Organisational Behaviour - Sinding et al. (6e druk ) - TentamenTests
- Organisational Behaviour - Sinding et al. (6e druk) - BulletPoints (NL)
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Personnel Economics In Practice van Gibbs & Lazear
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Personnel Economics In Practice van Gibbs & Lazear is gedeeld op JoHo WorldSupporter
- Specifiek boek over de toepassing op human resource management van economische overwegingen en berekeningen, in brede zin.
- Het behandelt met welke overwegingen en formules je beslissingen kan nemen over personeel aannemen, managen, belonen en laten gaan.
Inhoud samenvatting:
- 1: Hiring new employees
- 2: Recruiting new employees
- 3: Skills
- 4: Turnover
- 5: Making a decision
- 6: The structure of organizations
- 7: Designs of jobs
- 8: Developed job design
- 9: Evaluating employee’s performance
- 10: Rewards
- 11: Promotion as incentive
- 12: Executive compensation
- 13: Benefits as part of compensation
- 14. Entrepreneurs and intrapreneurs
- 15: The firm – employee relationship
Samenvattingen en studiehulp bij Personnel Economics In Practice gebruiken
Personeelszaken & Human Resource Management: opleiding tot studeren in het buitenland
Arbeidspsychologie en -recht, human resources en organisatiepsychologie: uitgelichte boeksamenvattingen
Boeksamenvatting bij An Introduction to Contemporary Work Psychology van Peeters e.a.
Samenvattingen en studiehulp bij An Introduction to Contemporary Work Psychology van Peeters e.a.
- Boeksamenvatting bij An Introduction to Contemporary Work Psychology van Peeters e.a. is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Wat houdt arbeidspsychologie in en hoe is dit studiegebied ontstaan? - Chapter 1
- Welke onderzoeksmethoden worden gebruikt in de arbeidspsychologie? - Chapter 2
- Welke job design modellen zijn er? - Chapter 3
- Wat zijn de huidige theoretische perspectieven in de arbeidspsychologie? - Chapter 4
- Hoe meet je werklast? - Chapter 5
- Wat zijn de gevolgen van kwalitatieve eisen op het werk? - Chapter 6
- Wat zijn de sociale aspecten van werk en controle op het werk? - Chapter 7
- Hoe geschiedt herstel na veeleisende werkuren? - Chapter 8
- Hoe wordt technologie ontworpen en gebruikt op het werk? - Chapter 9
- Wat is de relatie tussen de werkgerelateerde uitkomsten en individuele kenmerken? - Chapter 10
- Hoe is de interactie tussen werk en familie? - Chapter 11
- Wat is het verband tussen verveling, burn-out en betrokkenheid? - Chapter 12
- Wat is de relatie tussen motivatie, prestatie en tevredenheid? - Chapter 13
- Wat is het belang van veiligheid op het werk? - Chapter 14
- Wat houdt ziekteverzuim in en wat zijn de gevolgen? - Chapter 15
- Hoe moet er om worden gegaan met psychosociale risico's op het werk? - Chapter 16
- Hoe verbeteren werknemers de eigen baan? - Chapter 17
- Hoe zit teamwerk in elkaar? - Chapter 18
- Wat houden positieve interventies in? - Chapter 19
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Applied Psychology in Human Resource Management van Cascio & Aguinis
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Applied Psychology in Human Resource Management van Cascio & Aguinis is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoud:
- How does applied psychology relate to organizations and work? - Chapter 1
- How are the law and human resource management linked? - Chapter 2
- What is the systems approach to people and decisions? - Chapter 3
- What are relevant measurement criteria in HRM? - Chapter 4
- What is performance management? - Chapter 5
- How can we measure and interpret individual differences? - Chapter 6
- How can we validate and use individual-differences measures? - Chapter 7
- How does fairness play a role in employment decisions? - Chapter 8
- How does recruitment work? - Chapter 9
- How can we analyze jobs and work? - Chapter 10
- What is strategic workforce planning? - Chapter 11
- What selection methods exist? Part 1 - Chapter 12
- What selection methods exist? Part 2 - Chapter 13
- How does decision making work in selection? - Chapter 14
- How do we consider research designs in training and development? - Chapter 15
- How do we implement training and development and measure the outcomes? - Chapter 16
- What is organizational responsibility and what ethical issues exist in HRM? - Chapter 17
- What are the international dimensions of applied psychology? - Chapter 18
Samenvattingen en studiehulp bij Cascio & Aguinis gebruiken
Studie en kennis bij Applied Psychology in Human Resource Management
Gerelateerde studie en kennisgebieden
Stagelopen en werken in het buitenland bij Applied Psychology in Human Resource Management
Werken en jezelf ontwikkelen
Boeksamenvatting bij Campus Handboek Human Resource Management: Back to Basics van Lievens
Samenvattingen en studiehulp bij Human Resource Management: Back to Basics van Lievens
- Boeksamenvatting bij Campus Handboek Human Resource Management: Back to Basics van Lievens is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Welke theorieën bestaan er over human resource management? - Chapter 1
- Hoe kun je work analysis en competentiemodeling toepassen? - Chapter 2
- Op welke manieren kan een bedrijf recruitment en selectie vormgeven? - Chapter 3
- Hoe kun je personeel selecteren en beoordelen? - Chapter 4
- Hoe kun je personeel trainen en ontwikkelen? - Chapter 5
- Kun je de prestaties van personeel beoordelen en managen? - Chapter 6
- Hoe bedenken bedrijven een loonstructuur? - Chapter 7
- Hoe belangrijk is loopbaanmanagement? - Chapter 8
Naar de samenvatting
Meer lezen
Personeelszaken en Human Resource Management als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Cross-Cultural Management van Thomas & Peterson
Samenvattingen en studiehulp bij Cross-Cultural Management van Thomas & Peterson
Boeksamenvatting bij Cross-Cultural Management van Thomas & Peterson is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- What is the challenging role of a global manager? - Chapter 1
- What is culture and where does it come from? - Chapter 2
- How can we systematically compare cultural differences? - Chapter 3
- What are the fundamentals of cross-cultural interaction? - Chapter 4
- What are the cross-cultural dimensions of decision-making? - Chapter 5
- How do managers communicate and negotiate across cultures? - Chapter 6
- How are motivation and leadership related across cultures? - Chapter 7
- What is the challenge of multicultural work groups and teams? - Chapter 8
- What is the challenge of international organizations? - Chapter 9
- What is the challenge of international assignments? - Chapter 10
- What are challenges of managing across cultures in the future? - Chapter 11
Naar de samenvatting
Samenvattingen en studiehulp gebruiken: Boeksamenvatting bij Cross-Cultural Management van Thomas & Peterson
Meer lezen
Bedrijfsorganisatie en Economie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als manager en organisatie-adviseur
Study guide with Essentials of Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach by Scandura
Study guide with Essentials of Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach
Online summaries and study assistance with the 3rd edition of Essentials of Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach by Scandura
- For Booksummaries with Essentials of Organizational Behavior by Scandura, see Summaries per chapter with Essentials of Organizational Behavior
- For Practice questions with Essentials of Organizational Behavior by Scandura, see ExamTests per chapter with Essentials of Organizational Behavior
- For summaries and practice exams with earlier editions of Essentials of Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach by Scandura, see Study guide with Essentials of Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach by Scandura
Related content on joho.org
Boeksamenvatting bij Essentials of Organizational Behavior van Robbins & Judge
Samenvattingen en studiehulp bij Essentials of Organizational Behavior van Robbins & Judge
- Boeksamenvatting bij Essentials of Organizational Behavior van Robbins & Judge is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- What is organizational behavior? - Chapter 1
- What are attitudes and how do they influence behavior? - Chapter 2
- What is the role of emotions in organizational behavior? - Chapter 3
- How is personality relevant in organizational behavior? - Chapter 4
- What are perceptual processes? - Chapter 5
- What is the value of diversity? - Chapter 6
- What is basic motivation? - Chapter 7
- How can we apply motivation on the organizational behavior? - Chapter 8
- What is communication? - Chapter 9
- What are groups? - Chapter 10
- What are teams? - Chapter 11
- What are the characteristics of a leader? - Chapter 12
- What is the role of politics and power in organizations? - Chapter 13
- What is conflict in organizations? - Chapter 14
- What is organizational structure and design? - Chapter 15
- How can one create and mantain an organzational culture? - Chapter 16
- How can change be achieved in organizations? - Chapter 17
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Groepsdynamica: Theorie en vaardigheden van Johnson & Johnson
Samenvattingen en studiehulp bij Groepsdynamica: Theorie en vaardigheden van Johnson & Johnson
- Boeksamenvatting bij Groepsdynamica: Theorie en vaardigheden van Johnson & Johnson is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Wat wordt er bestudeerd binnen de groepsdynamica? - Chapter 1
- Hoe wordt effectieve samenwerking bereikt? - Chapter 2
- Wat zegt de psychologie over communicatie in groepen? - Chapter 3
- Wat zegt de psychologie over leiderschap binnen groepen? - Chapter 4
- Wat zegt de psychologie over macht in groepen? - Chapter 5
- Hoe werkt besluitvorming binnen groepen? - Chapter 6
- Wat zegt de psychologie over controverse en creativiteit in groepen? - Chapter 7
- Hoe worden belangenconflicten opgelost? - Chapter 8
- Wat zegt de psychologie over diversiteit in groepen? - Chapter 9
- Wat zegt de psychologie over teams en de ontwikkeling hiervan? - Chapter 10
- Hoe worden therapeutische groepen begeleid? - Chapter 11
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Handbook of coaching psychology van Palmer & Whybrow
Samenvattingen en studiehulp bij Handbook of coaching psychology van Palmer & Whybrow
- Boeksamenvatting bij Handbook of coaching psychology van Palmer & Whybrow is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Over dit boek
- Handbook of coaching psychology gaat specifiek over coaching psychologie, het behandelt een hoop facetten van het behandelen en begeleiden van mensen.
- De auteurs handelen vanuit de positieve psychologie, de insteek is om mensen te helpen in hun verlangen naar groei en ontwikkeling, er wordt niet gewerkt vanuit een (verondersteld) psychisch probleem.
- Het boek bespreekt zowel traditionele als moderne en alternatieve manieren van coachen.
- Het boek is oorspronkelijk gericht op therapie maar is veel breder bruikbaar en kan ook in het algemeen worden gebruikt voor omgang waarbij mensen in hun waarde laat en tegelijkertijd stimuleert zich verder te ontwikkelen.
Inhoudsopgave
- 1: Inleiding
- 2: Ontwikkeling en toekomstperspectief van coaching (psychologie)
- 3: Integratie van positieve en coaching psychologie: gedeelde aannames en ambities?
- 4: Onderzoek naar de resultaten van coaching
- 5: Gedragsmatige coaching
- 6: Cognitieve gedragsmatige coaching
- 7: Een existentiële benadering van coaching psychologie
- 8: Gestalt coachen
- 9: Motiverend interviewen
- 10: Narratieve coaching en leren vanuit multicultureel perspectief
- 11: De NLP-methode binnen coaching
- 12: Persoonsgerichte coaching
- 13: Leren door conversatie: De toepassing van persoonlijke construct psychologie in coaching
- 14: Psychodynamica en systeem-psychodynamisch coachen
- 15: Oplossingsgerichte coaching
- 18: De rol van Coaching Psychologie in het bepalen van grenzen tussen coaching en counseling
- 20: Psychometrie in coaching
- 21: Integratie van coaching initiatieven in organisaties
- 22: Coaching Psychologie supervisie
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Introduction to Human Resource Management van Banfield & Kay
Samenvattingen en studiehulp bij Human Resource Management van Banfield & Kay
- Boeksamenvatting bij Introduction to Human Resource Management van Banfield & Kay is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- How to manage HRM? - Chapter 1
- Why is it important to be strategic on HRM? - Chapter 3
- How to recruit and select? - Chapter 4
- How to manage employee relations? - Chapter 5
- What is the importance of diversity and equality in employment? - Chapter 7
- How to develop an international HRM strategy? - Chapter 8
- How to develop an efficient HR planning? - Chapter 9
- How to facilitate employee development and education? - Chapter 10
- How to manage employee performance? - Chapter 11
- How to manage employee rewards? - Chapter 12
Naar de samenvatting
Meer lezen
Personeelszaken en Human Resource Management als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Human Resource Management: Functions, Applications, and Skill Development van Lussier & Hendon
Samenvattingen en studiehulp bij Human Resource Management: Functions, Applications, and Skill Development van Lussier & Hendon
- Boeksamenvatting bij Human Resource Management: Functions, Applications, and Skill Development van Lussier & Hendon is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- What does the New Human Resource Management Process entail? - Chapter 1
- What is Strategy-Driven Human Resource Management? - Chapter 2
- What is Legal Environment and Diversity Management? - Chapter 3
- What is the essence of Workforce Planning? - Chapter 4
- How is the recruiting of job candidates done? - Chapter 5
- Which steps lead to selecting new employees? - Chapter 6
- Why is there a need for training and development of new employees?- Chapter 7
- What are performance management systems and why appraisal? - Chapter 8
- What are commonly accepted employee rights and how can employees best be managed? - Chapter 9
- Why are labor relations important for employees? - Chapter 10
- What is compensation management? - Chapter 11
- Why is incentive compensation an important part of the HR process? - Chapter 12
- What is the strategic value of employee benefits programs? - Chapter 13
- Why is Workplace Safety, Health and Security important for employees? - Chapter 14
- What is the essence of Organizational Ethics, Sustainability, and Social Responsibility? - Chapter 15
- Which Global Issues do Human Resource Managers encounter? - Chapter 16
Naar de samenvatting
Meer lezen
Personeelszaken en Human Resource Management als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Images of organization van Morgan
Samenvattingen en studiehulp bij Images of organization van Morgan
- Boeksamenvatting bij Images of organization van Morgan is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Introductie tot Images of organization - Chapter 1
- Organisaties als machines - Chapter 2
- Organisaties als organismen - Chapter 3
- Organisaties als hersens - Chapter 4
- Organisaties als culturen - Chapter 5
- Organisaties als politieke systemen - Chapter 6
- Organisaties als psychische gevangenissen - Chapter 7
- Organisaties als transformaties, flux - Chapter 8
- Organisaties als instrumenten van overheersing - Chapter 9
- Uitdaging van de metafoor - Chapter 10
- Het lezen en vormen van organisatorisch leven & Postscriptum - Chapter 11 & 12
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Joining Together: Group theory and Group skills van Johnson & Johnson
Samenvattingen en studiehulp bij Joining Together: Group theory and Group skills van Johnson & Johnson
- Boeksamenvatting bij Joining Together: Group theory and Group skills van Johnson & Johnson is gedeeld op JoHo WorldSupporter
- Dit boek is ook beschikbaar als Nederlandse uitgave met als titel: 'Groepsdynamica: Theorie en vaardigheden', ook daarvan is een samenvatting op JoHo WorldSupporter gedeeld.
Inhoudsopgave
- Dynamics in groups - Chapter 1
- Goals, trust & social interdependence in groups - Chapter 3
- Groups & communication - Chapter 4
- Using power - Chapter 6
- Creativity & controversy - Chapter 8
- Conflictmanagement of interest - Chapter 9
- Valued diversity - Chapter 10
- Practice questions
Naar de samenvatting
- Samenvattingen en studiehulp gebruiken: Boeksamenvatting bij Joining Together: Group theory and Group skills van Johnson & Johnson
- Samenvatting bij Groepsdynamica: Theorie en vaardigheden
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Mastery in Coaching van Passmore
Samenvattingen en studiehulp bij Mastery in Coaching van Passmore
- Boeksamenvatting bij Mastery in Coaching van Passmore is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- What is mastery in coaching? - Chapter 1
- What is positive psychology coaching? - Chapter 2
- What is psychodynamic coaching? - Chapter 3
- What is narrative coaching? - Chapter 4
- What is gestalt coaching? - Chapter 5
- How to apply neuroscience research to the development of coaching practice? - Chapter 6
- What is cognitive behavioural coaching? - Chapter 7
- What is mindful coaching? - Chapter 8
- What is compassionate mind coaching? - Chapter 9
- What is acceptance and commitment coaching? - Chapter 10
- What is motivational interviewing? - Chapter 11
Naar de samenvatting
- Samenvattingen en studiehulp gebruiken: Boeksamenvatting bij Mastery in Coaching van Passmore
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Organisational Behaviour van Sinding & Waldstrom
Samenvattingen en studiehulp bij Organisational Behaviour van Sinding & Waldstrom
- Boeksamenvatting bij Organisational Behaviour van Sinding & Waldstrom is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Wat ligt er ten grondslag aan organisatiegedrag? - Chapter 1
- Welke rol spelen persoonlijke dynamieken binnen organisatiegedrag? - Chapter 2
- Wat zijn waarden, houdingen en emoties en hoe beïnvloeden deze organisatiegedrag? - Chapter 3
- Welke rol speelt communicatie binnen organisatiegedrag? - Chapter 4
- Welke rol spelen motivatie en werktevredenheid binnen organisatiegedrag? - Chapter 5
- Wat houdt procesmotivatie in? - Chapter 6
- Wat is groepsdynamica en hoe kan dit gedrag binnen organistaties beïnvloeden? - Chapter 7
- Hoe kan teamwork worden ingezet binnen organisaties en welke valkuilen zijn er? - Chapter 8
- Hoe werkt besluitvorming binnen organisaties? - Chapter 9
- Wat is organisatiecultuur en hoe kan dit worden beïnvloed? - Chapter 10
- Wat is een organisatieklimaat? - Chapter 11
- Welke rollen spelen macht en politiek in een organisatie? - Chapter 12
- Welke leiderschapsstijlen zijn er? - Chapter 13
- Wat is organisationele architectuur? - Chapter 14
- Hoe kan een organisatie worden gediagnosticeerd en veranderd? - Chapter 15
- Organisational Behaviour - Sinding et al. (6e druk ) - TentamenTests
- Organisational Behaviour - Sinding et al. (6e druk) - BulletPoints (NL)
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Study guide with Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality by McShane & Von Glinow
Study guide with Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality
Online summaries and study assistance with the 9th edition of Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality by McShane & Von Glinow
- For Bulletsummaries with Organizational Behavior by McShane & Von Glinow, see Organizational Behavior Bulletpoints
- For Booksummaries with Organizational Behavior by McShane & Von Glinow, see Samenvattingen per hoofdstuk bij Organizational Behavior
- For Booksummaries with Organizational Behavior by McShane & Von Glinow, see Summaries per chapter with Organizational Behavior
- For Practice questions with Organizational Behavior by McShane & Von Glinow, see TentamenTests bij Organizational Behavior
- For Practice questions with Organizational Behavior by McShane & Von Glinow, see Examtests with Organizational Behavior
- For summaries and bulletpoints with earlier editions of Organizational Behavior by McShane & Von Glinow, see Study guide with Organizational Behavior: Emerging Knowledge, Global Reality by McShane & Von Glinow
Related content on joho.org
- Nederlands: Organisatiepsychologie & Arbeidspsychologie: opleiding tot studeren in het buitenland
- Nederlands: Coach & Psycholoog: stagelopen tot werken in het buitenland
Study guide with Organizational Behavior by Neck a.o.
Study guide with Organizational Behavior by Neck a.o.
Online summaries and study assistance with the 3rd edition of Organizational Behavior by Neck a.o. on worldsupporter.org
- For Booksummaries with Organizational Behavior by Neck a.o., see Samenvattingen per hoofdstuk bij Organizational Behavior
- For Booksummaries with Organizational Behavior by Neck a.o., see Summaries per chapter with Organizational Behavior
- For summaries with earlier editions of Organizational Behavior by Neck a.o., see Study guide with Organizational Behavior by Neck a.o.
Related content on joho.org
Study guide with Organizational Change: Theory and Practice by Burke
Study guide with Organizational Change: Theory and Practice
More summaries and study assistance with Organizational Change: Theory and Practice on worldsupporter.org
- For summaries
- see the supporting content of the study guide with Organizational Change: Theory and Practice by Burke on WorldSupporter
Table of contents/ Inhoudsopgave
- Chapter 1 - What are the basics of organizational change?
- Chapter 2 - What is organizational change?
- Chapter 3 - What does the history of organizational change consist of?
- Chapter 4 - What are the theoretical foundations?
- Chapter 5 - What are revolutionary and evolutionary change?
- Chapter 6 - What are the levels of organization change?
- Chapter 7 - What does research and theory of organization change consist of?
- Chapter 8 - What are conceptual models?
- Chapter 9 - What are integrated models for understanding organizations, leading and managing change?
- Chapter 10 - What does the Burke-Litwin causal model consist of?
- Chapter 11 - How can the organization's culture be changed?
- Chapter 13 - What is transformational leadership?
- Chapter 14 - How can organizational change be lead?
- Chapter 15 - How can organization change be integrated?
Related content on joho.org
Boeksamenvatting bij Social Psychology and Organizations van De Cremer ea.
Samenvattingen en studiehulp bij Social Psychology and Organizations van De Cremer ea.
- Boeksamenvatting bij Social Psychology and Organizations van De Cremer ea. is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Over dit boek
- In tegenstelling tot veel bedrijfskundige boeken die organisatiepsychologie als een middel voor het behalen van winst beschouwen, gaat dit boek uit van een psychologisch perspectief.
- Social Psychology and Organizations bespreekt op een genuanceerde manier hoe sociale psychologie van toepassing is binnen organisaties.
- Het boek behandelt niet alleen de onderdelen die in veel andere boeken over organisatiepsychologie ook worden behandeld, zoals leiderschap en conflicten, maar maakt ook onderwerpen bespreekbaar die minder vaak worden behandeld: overmatig zelfvertrouwen, creativiteit en sociale identiteit.
- Een apart hoofdstuk is gewijd aan de verbanden tussen creativiteit en cultuur.
Inhoudsopgave
- How do the fields of social psychology and organisations integrate? - Chapter 1
- What is power? - Chapter 2
- What is the relationship between leadership and procedural fairness? - Chapter 3
- What are normative influences in organisations? - Chapter 4
- What is the Action Theory Approach? - Chapter 5
- What is leader identity? - Chapter 6
- What is overconfidence? - Chapter 7
- What are conflicts? - Chapter 8
- Why is trust important? - Chapter 9
- What is the psychology of conflict? - Chapter 10
- Why is diversity important? - Chapter 11
- What types of antisocial behaviour exists? - Chapter 12
- What is the difference between creativity and innovation? - Chapter 13
- What is workplace stress? - Chapter 14
- What is ethical decision making? - Chapter 15
- What are cultural differences? - Chapter 16
Naar de samenvatting
Meer lezen
Internationale betrekkingen en internationale organisatie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen binnen het management of organisatie-advies
Study guide with The Psychology of Advertising by Fennis and Stroebe
Study guide with The Psychology of Advertising
All summaries and study assistance with The Psychology of Advertising on worldsupporter.org
- see the summaries and supporting content visit the study guide with The Psychology of Advertising by Fennis & Stroebe on WorldSupporter
Table of content
- Chapter 1 - How is the stage of advertising prepared?
- Chapter 2 - How is information from advertising acquired and processed by consumers?
- Chapter 3 - What is the effect of advertising on memories of consumers?
- Chapter 4 - How do consumers develop judgements and feelings about products?
- Chapter 5 - When are consumers persuaded and are their attitudes changed?
- Chapter 6 - In what ways does advertising influence buying behavior?
- Chapter 7 - How is consumer compliance achieved without changing attitudes?
- Chapter 8 - What does advertising in the new millennium look like?
Related content on joho.org
Boeksamenvatting bij The Psychology of Personnel Selection van Chamorro ea.
Samenvattingen en studiehulp bij The Psychology of Personnel Selection van Chamorro e.a.
- Boeksamenvatting bij The Psychology of Personnel Selection van Chamorro ea.is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Wat waren de vroegere methoden bij het selecteren van personeel? - Chapter 1
- Wat is de gedachte achter een interview? - Chapter 2
- Hoe relevant zijn referenties bij het selecteren van personeel? - Chapter 3
- Wat zijn biodata en hoe kan deze data gebruikt worden bij het selecteren van personeel? - Chapter 4
- Wat zijn situationele beoordelingstests en hoe wordt het GPA gebruikt? - Chapter 5
- Wat voor een rol speelt intelligentie bij het selecteren van personeel en hoe meet je het? - Chapter 6
- Wat voor een rol spelen persoonlijkheidskenmerken bij personeelsselectie? - Chapter 7
- Is creativiteit een belangrijke eigenschap op de werkvloer? - Chapter 8
- Wat zijn de verschillende vormen van leiderschap? - Chapter 9
- Wat zijn de verschillende vormen van talentmanagement? - Chapter 10
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Understanding and Managing Organizational Behavior van George & Jones
Samenvattingen en studiehulp bij Understanding and Managing Organizational Behavior van George & Jones
- Boeksamenvatting bij Understanding and Managing Organizational Behavior van George & Jones is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- What is the definition of organizational behavior and why is knowledge about this important? - Chapter 1
- What are individual differences and why are they important to managers? - Chapter 2
- What is the influence of personal thoughts and feelings about work on organizational behavior? - Chapter 3
- How do perceptions and attributions help organize, understand and perceive? - Chapter 4
- What do we mean by learning ability and creativity? - Chapter 5
- What is the nature of work motivation? - Chapter 6
- How do you create a motivating work environment? - Chapter 7
- Which aspects of the working relationship can contribute to the motivation of employees? - Chapter 8
- How does stress arise, what are the consequences and how is it remedied? - Chapter 9
- How do groups develop and how do they influence individuals? - Chapter 10
- When and why do groups work more effectively than individuals? - Chapter 11
- What is a leader and how do you become one? - Chapter 12
- How do power, politics, conflict and negotiations affect organizations? - Chapter 13
- What is the definition and function of communication? - Chapter 14
- How do people make decisions? - Chapter 15
- How is an organization structured and structured? - Chapter 16
- What is meant by an organizational culture? - Chapter 17
- How do organizations change and develop? - Chapter 18
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Study guide with Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology by Conte & Landy
Study guide with Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology
Online summaries and study assistance with the 6th edition of Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology by Conte & Landy
- For Booksummaries with Work in the 21st Century by Conte & Landy, see Samenvattingen per hoofdstuk bij Work in the 21st century
- For Booksummaries with Work in the 21st Century by Conte & Landy, see Summaries per chapter with Work in the 21st century
- For Practice questions with Work in the 21st Century by Conte & Landy, see TentamenTests bij Work in the 21st Century
- For Practice questions with Work in the 21st Century by Conte & Landy, see Examtests with Work in the 21st century
- For Glossaries with Work in the 21st Century by Conte & Landy, see Work in the 21st century - Landy & Conte - Begrippenlijst
- For summaries and glossaries with earlier editions of Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology by Conte & Landy, see Study guide with Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology by Conte and Landy
Related content on joho.org
Boeksamenvatting bij Work psychology: Understanding Human Behaviour in the Workplace van Arnold & Randall
Samenvattingen en studiehulp bij Work psychology: Understanding Human Behaviour in the Workplace van Arnold & Randall
- Boeksamenvatting bij Work psychology: Understanding Human Behaviour in the Workplace van Arnold & Randall is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Hoofdstuk 1: Arbeidspsychologie, een oriëntatie
- Hoofdstuk 2: theorie, praktijk en onderzoek in de arbeidspsychologie
- Hoofdstuk 3: individuele verschillen
- Hoofdstuk 4: de fundamenten van personeelsselectie
- Hoofdstuk 5: het selecteren van personeel en beoordelingsmethoden
- Hoofdstuk 6: het beoordelen van werkprestaties
- Hoofdstuk 7: houdingen op het werk en de werkrelatie
- Hoofdstuk 8 Benaderingen van werkmotivatie en jobdesign
- Hoofdstuk 9 Design op het werk
- Hoofdstuk 10 Communicatietechnologie
- Hoofdstuk 11 Training en ontwikkeling
- Hoofdstuk 12 Stress en welzijn op het werk
- Hoofdstuk 13 Groepen, teams en teamwork
- Hoofdstuk 14 Leiderschap
- Hoofdstuk 15 Carrières en carrièremanagement
- Hoofdstuk 16 Het begrijpen van organisatorische verandering en cultuur
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie & Arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als Coach & Psycholoog
Tools voor JoHo abonnees: uitgelichte boeksamenvattingen rond arbeids- en organisatiepsychologie
Algemene inleiding in Arbeids- en organisatiepsychologie
Human Resource Management; Back to the Basics van Lievens - Boek & JoHo's
- Dit handboek geeft een overzicht van de belangrijkste onderdelen van HRM.
- Het boek behandelt niet alleen de verschillende mogelijkheden om problemen aan te pakken, maar ook hoe deze aanpak wordt ervaren door werknemers.
- In tegenstelling tot veel andere boeken over HRM reflecteert dit boek een moderne visie en worden per onderdeel recente ontwikkelingen en trends besproken.
- Vroeger stond de personeelsafdeling bekend als een softe, ineffectieve en onbelangrijke afdeling. Nu heeft de personeelsafdeling onder de nieuwe naam ‘Human Resource Management’ ontzettend veel aanzien, is het gezichtsbepalend voor een bedrijf en wordt het gezien als een van de belangrijkste troeven om voordeel te behalen op concurrenten. De personeelsafdeling en zijn activiteiten kunnen dus gezien worden als een ‘strategische tool’ om voordeel te behalen op de concurrenten. Dit boek sluit aan bij deze recente ontwikkelingen.
- Dit handboek behandelt op een genuanceerde manier de vele verschillende facetten van organisatiepsychologie.
- Het boek geeft een stevige inleiding in de organisatiepsychologie en de geschiedenis ervan.
Understanding and managing organizational behavior van George & Jones - Boek & JoHo's
- Dit boek behandelt organisatiegedrag: het gedrag van individuen en groepen binnen organisaties, maar ook het gedrag van organisaties zelf.
- Het boek is gericht op het kweken van begrip voor allerlei vormen van gedrag.
- Het is een toegankelijk boek dat tegelijkertijd een gedegen en genuanceerde uitleg van organisatiegedrag geeft.
Social Psychology and Organizations van De Cremer, Van Dick & Murnighan - Boek & JoHo's
- In tegenstelling tot veel bedrijfskundige boeken die organisatiepsychologie als een middel voor het behalen van winst beschouwen, gaat dit boek uit van een psychologisch perspectief.
- Het boek bespreekt op een genuanceerde manier hoe sociale psychologie van toepassing is binnen organisaties.
- Het boek behandelt niet alleen de onderdelen die in veel andere boeken over organisatiepsychologie ook worden behandeld, zoals leiderschap en conflicten, maar maakt ook onderwerpen bespreekbaar die minder vaak worden behandeld: overmatig zelfvertrouwen, creativiteit en sociale identiteit.
Verdieping in Arbeids- en organisatiepsychologie
Organisational Behaviour - Sinding & Waldstrom - Boek & JoHo's
- Veelgebruikt handboek over gedrag in organisaties.
- Het boek is geschreven vanuit een bedrijfsmatig perspectief, het is vooral gericht op de manieren waarop individuele motieven kunnen worden ingezet om doelen van een bedrijf te behalen.
Introduction to Human Resource Management van Banfield & Kay - Boek & JoHo's
- Veelgebruikt handboek over HRM dat niet alleen een stevige introductie in HRM geeft, maar ook een overkoepelend perspectief op HRM biedt.
- Besproken worden de uitdagingen en mogelijke oplossingen van HRM en van de manier waarop een organisatie HRM in kan zetten.
- Dit boek behandelt de belangrijkste onderwerpen binnen HRM, van recruitment en selectie tot en met personeelsbeloningen.
Strategic Human Resource Management (Boselie) - Boek & JoHo's
- Strategisch boek over hoe HR kan worden ingezet om bedrijfsmatige doelen te behalen.
- Het boek is meer geschreven vanuit een bedrijfskundig perspectief dan vanuit een psychologisch perspectief.
- Bedrijfskundige introductie tot de basis van HRM.
Images of Organization (Morgan) - Boek & JoHo's
- Boek met een alternatieve visie op organisatiepsychologie, dit filosofische boek past algemene interpersoonlijke vaardigheden en bredere concepten toe op organisaties en management.
- Kritisch en subjectief, niet bruikbaar als inleiding in organisatiepsychologie.
Specialisaties binnen Arbeids- en organisatiepsychologie
Groepsdynamica (Johnson) - Boek & JoHo's
- Boek over algemene uitdagingen binnen groepen, zoals leiderschap, besluitvorming en conflicten.
Begeleiden van groepen, Groepsdynamica in praktijk van Remmerswaal - Boek & JoHo's
- Praktisch boek over hoe je groepen kunt begeleiden.
- Het boek bevat een algemene uitleg van groepsdynamica en kan vanuit verschillende perspectieven en beroepsgroepen worden gebruikt.
- Een groot aantal facetten van groepsvorming en groepsontwikkeling wordt behandeld
- Het boek is opbouwend ingedeeld, het begint bij het ontstaan van een groep en sluit af met de impact van een groep op het individu.
Handbook of workstress (Barling, Kelloway & Frone) - Boek & JoHo's
- Dit boek behandelt de vele aspecten van stress met betrekking tot werk.
- Het boek gaat in het bijzonder in op de vele mogelijke oorzaken van werkstress. Ook behandelt het werkstress voor specifieke populaties. Het benoemt de verschillende gevolgen van werkstress en noemt een aantal interventies.
- Het is een dik boek dat een hoop informatie bevat, hierdoor wordt de informatie op veel plekken weergegeven in lijsten en bulletpoints.
Handbook of coaching psychology (Palmer & Whybrow) - Boek & JoHo's
- Dit boek gaat specifiek over coaching psychologie, het behandelt een hoop facetten van het behandelen en begeleiden van mensen.
- De auteurs handelen vanuit de positieve psychologie, de insteek is om mensen te helpen in hun verlangen naar groei en ontwikkeling, er wordt niet gewerkt vanuit een (verondersteld) psychisch probleem.
- Het boek bespreekt zowel traditionele als moderne en alternatieve manieren van coachen.
Behavioural roles of the consultant - Lippitt & Lippitt - Artikel
- Dit artikel bespreekt de rollen die een consultant kan hebben.
Menselijke fouten
Human Factors in Simple and Complex Systems - Boek & JoHo's
- Algemeen boek over ergonomie en de manier waarop mensen systemen toepassen.
- Het boek behandelt hoe mensen dingen waarnemen, beslissingen maken en reageren.
- Psychologisch boek over hoe mensen bepaalde denkpatronen aannemen en hoe dit ongedaan kan worden gemaakt.
- Er worden een aantal voorbeelden gegeven van hoe menselijke interpretaties en beslissingen gevolgen kunnen hebben voor een organisatie en de samenleving, maar de focus ligt op het ontrafelen van het menselijk denken.
A Life in Error, From Little Slips to Big Disasters van Reason - Boek & JoHo's
- Boek over de verschillende fouten die kunnen worden gemaakt, zowel binnen organisaties als in het alledaagse leven.
- Het boek behandelt ook de overeenkomsten tussen verschillende fouten en theorieën om ze te verklaren.
Introduction to Human Factors Engineering van Wickens e.a. - Boek & JoHo's
- Boek over welke factoren invloed hebben op menselijk gedrag en hoe je systemen kunt ontwerpen zodat ze rekening houden met menselijke factoren.
- Dit boek kan zowel nuttig zijn voor ontwerpers van producten en diensten als voor human resource management binnen organisaties.
Aanverwante kennis & studiegebieden
- Zie hieronder selecties uit de mogelijkheden, vacatures, activiteiten en reisverzekeringen rond het thema: Bemiddeling in internationale vacatures.
- Mocht je niet zijn ingelogd maak dan gebruik van overige content
Titel | Crossroad | ||
---|---|---|---|
Wereldstage & Wereldroute | ![]() | ||
GapYear | |||
The Crew Network | ![]() | ||
Sector: organisaties voor betaald werk in het buitenland en internationaal recruitment | ![]() |
Titel | Crossroad | ||
---|---|---|---|
Werken bij JoHo: International Activities & Insurances | Nederland - Holland |
- Bemiddeling en advies voor expats en emigranten
- Bemiddeling en begeleiding bij tussenjaar en gap year in het buitenland
- Bemiddeling in visa en internationale documenten
- Bemiddeling in werkvakanties
- Bemiddeling van au pairs
- Reisbureaus en bemiddeling in tours
- Stagebedrijven en bemiddeling in stages
- Vrijwilligersorganisaties en bemiddeling in vrijwilligerswerk
Meer over competenties en vaardigheden rond het thema Bemiddeling in internationale vacatures?
- voor competenties en vaardigheden verbeteren zie: je kwaliteiten verbeteren en versterken in binnen- en buitenland
- voor competenties en vaardigheden per studiegebied of werkveld zie: competenties en vaardigheden om te leren, te werken en te leven
Meer over organisaties en vacatures voor: Bemiddeling in internationale vacatures?
- voor werken in het buitenland: zie werken in het buitenland en vacatures in het buitenland
- voor functies, rollen en werkzaamheden zie: functies en werkzaamheden tijdens je baan, stage of vrijwilligerswerk in het buitenland
Meer over stages en vacatures voor: Bemiddeling in internationale vacatures?
- zie voor stagelopen in nederland: praktijkstage en afstudeerstage in Nederland
- Zie voor stagelopen in het buitenland: stagelopen in het buitenland en werkervaring opdoen op reis
- Zie voor stages en werkervaringsplaatsen op JoHo WorldSupporter: Internships and work experience
Meer over vrijwilligerswerk en vacatures voor: Bemiddeling in internationale vacatures?
- Zie voor vrijwilligerswerk in het buitenland: vrijwilligerswerk in het buitenland doen en projecten steunen
- Zie voor vrijwilligerswerk en projectondersteuning op JoHo WorldSupporter: Volunteering and projects abroad
Meer over werken rond het thema: Bemiddeling in internationale vacatures?
- Voor carrière plannen en je loopbaan kiezen zie: carrièreplanning
- Voor plezier en tevredenheid met je werk zie: werkplezier en energie uit werk
- Voor het buitenland zie: werken in het buitenland en vacatures in het buitenland en werkvakantie en working Holidays
- Voor banen in het buitenland, werken en reizen en zomerbanen op JoHo WorldSupporter zie: jobs, travel and work abroad
- Voor betrokken werkvelden en onderliggende vakgebieden zie elders op deze pagina
Meer over samenvattingen en studiehulp voor: Bemiddeling in internationale vacatures
- Samenvattingen voor Bemiddeling in internationale vacatures: check je studie, vak of boek op JoHo WorldSupporter
- Summaries and study notes voor Bemiddeling in internationale vacatures: check de de engelstalige samenvattingen en studiehulp op JoHo WordSupporter
- Voor een overzicht van de uitgelichte samenvattingen zie samenvattingen en studiehulp: per studie, vak en vakgebied
Meer over studie in het buitenland rond het thema: Bemiddeling in internationale vacatures
- van college volgen, minor halen, master doen, PHD, promotie tot voorbereiding en vertrek: zie studeren in het buitenland en onderzoek doen in het buitenland
- voor taalcursussen zie taalcursus in het buitenland of taalreizen van Chinees tot Spaans leren
- Zie ook: studie in het buitenland verzekeren om te zorgen dat er in het buitenland niets mis gaat en dat je visum kan worden aangevraagd
JoHo Worldsupporter doelstellingen gerelateerd aan: Bemiddeling in internationale vacatures?
- Zie de doelstellingen van JoHo WorldSupporter voor: het versterken van begrip voor andere culturen en personen, het stimuleren van tolerantie in de wereld om je heen, het wereldwijd delen van kennis en knowhow, en het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling in binnen- en buitenland
Verzekeringen met betrekking tot Bemiddeling in internationale vacatures
- Voor een backpackverzekering check backpacken verzekeren
- Voor een vakantieverzekering en Bemiddeling in internationale vacatures: check je vakantie en verre reizen verzekeren
- Voor een reisverzekering en Bemiddeling in internationale vacatures: check je reis verzekeren
- Voor een studieverzekering en Bemiddeling in internationale vacatures: check studeren in het buitenland verzekeren
- Voor een stageverzekering en Bemiddeling in internationale vacatures: check stage in het buitenland verzekeren
- Voor een werkverzekering en Bemiddeling in internationale vacatures: check betaald werk in het buitenland verzekeren
- Voor een vrijwilligersverzekering en Bemiddeling in internationale vacatures: check vrijwilligerswerk in het buitenland verzekeren
- Voor een digital nomadverzekering: check nomads en ondernemers verzekeren
- Voor een emigratieverzekering en Bemiddeling in internationale vacatures of expatverzekering voor %node:title: check wonen in het buitenland verzekeren
- Voor een ziektekostenverzekering en Bemiddeling in internationale vacatures: check ziektekosten in het buitenland verzekeren
- Voor een arbeidsongeschiktheidsverzekering en Bemiddeling in internationale vacatures: check arbeidsongeschiktheid in het buitenland verzekeren
Voorbereiden, meenemen en problemen oplossen
- Voorbereiden van je verblijf of reis: zie checklist wonen en voorbereiden op lang verblijf in buitenland of meeneemlijst bij backpacken, reizen, stagelopen en vrijwilligerswerk
- Gevaarlijke ziektes checkenL zie ziektes op reis voorkomen of in het ziekenhuis van Midden-Amerika laten behandelen
- Gevaar voorkomen: zie problemen oplossen in Midden-Amerika met bagage, documenten of transport of met mens, natuur of organisaties
- Gevaarlijke dieren vermijden of opzoeken: zie gevaarlijke dieren en beestjes op reis en in het buitenland
Wat speelt er meer als je naar het het buitenland gaat in het kader van Bemiddeling in internationale vacatures
- Gevaar of diefstal van voorkomen bij reizen en backpacken?
- Spullen inpakken of handig meenemen bij reizen en backpacken?
- Wat te doen bij verblijf of verhuizen naar het buitenland?
- Bemiddeling in internationale vacatures en emigreren of wonen in het buitenland
Werken als stewardess en steward in het buitenland: wat is het, waarom zou je het doen en waar kan je beste heen?
![](https://www.joho.org/sites/default/files/banner_-_verterek_-vliegveld-_start_-departures_sxc.jpg)
- Wat is werken als stewardess en steward in het buitenland?
- Waarom zou je gaan werken als stewardess en steward in het buitenland?
- Wat heb je nodig als je wilt gaan werken als stewardess en steward in het buitenland?
- Waar kan je het beste heen als je wilt gaan werken als stewardess en steward in het buitenland?
- In hoeverre ben je verzekerd voor risico's als je gaat werken als stewardess en steward in het buitenland?
Wat is werken als stewardess en steward in het buitenland?
- Werkzaamheden: het werk kan uiteenlopen van serveren van maaltijden tot het oplossen van problemen en het kalmeren van gasten
- Salaris: kan varieren van kost en inwoning tot een salaris waarmee je goed in je onderhoud kan voorzien en allerlei extra voordelen als voordelig of gratis reizen
- Verblijf: In de meeste gevallen zul je verblijven in de accommodatie zelf of de standplaats van je organisatie
Waarom zou je gaan werken als stewardess en steward in het buitenland?
- Om ervaringen op te doen: door in het buitenland aan de slag te gaan neemt je internationale werkervaring toe, kom je vaak op veel verschillende plekken in de wereld, en kun je soms zelf zeer voordelig reizen of ergens verblijven
- Om je empathisch vermogen te versterken: door in een andere cultuur te gaan werken versterk je vaak je eigen vermogen om je in een ander te verplaatsen. De verschillen in cultuur, werkwijze en manier van communiceren zorgen ervoor dat je ander stukken sneller accepteert of neemt zoals ze zijn. Je eigen perspectief wordt snel breder, ruimer en met name flexibeler
- Om je stressbestendigheid: je werkt regelmatig onder redelijke of grote druk te verhogen; werken in een andere cultuur kan een aanslag zijn op je stressbestendigheid. Vooral door druk die kan ontstaan omdat je in een andere taal moet communiceren, nieuwe werkzaamheden moet uitvoeren of beperkte coaching krijgt. Toch geldt voor vrijwel iedereen dat deze ervaringen er toe bijdragen dat juist hierdoor je stressbestendigheid sterk toeneemt
- Om je eigen kwaliteiten te ontdekken en accepteren: verder weg uit je vertrouwde omgeving ontdek je sneller wat jij nu eigenlijk kunen wat je nu eigenlijk wil. Juist door te gaan werken kom je jezelf vaker tegen, leer je jezelf beter kennen en accepteren wie je bent en wil zijn.
- Om je omgevingsbewustzijn te testen: door te leven en werken op bijzondere plekken in de wereld, ervaar je een vreemde cultuur op een heel andere en meer authentieke manier
- Om je gevoel van betrokkenheid te stimuleren: vaak werk je een langere tijd intensief samen met een internationale groep mensen, daar slaap je soms ook mee op een kamer, en deel je lief en leed mee. Daar moet je van houden maar je maakt er ook vrienden voor het leven.
Wat heb je nodig als je wilt gaan werken als stewardess en steward in het buitenland?
- Communicatievermogen: kennis van verschillende talen is een must, en vaardigheid op communicatievlak is erg belangrijk
- Flexibiliteit: de weersomstandigheden, het gedrag van mensen e.d. gaan niet altijd volgens planning waardoor er vaak een beroep zal worden gedaan op je flexibiliteit. Je hebt vaak een goede fysieke gesteldheid nodig door de werktijden en soms zware werkomstandigheden (jetlags, lange dagen of nachten).
- Omgevingsbewust zijn: waar je ook werk je zal altijd rekening moeten houden met je omgeving. Elk land heeft zo zijn eigen regels en gebruiken waar je je tot op zekere hoogte aan zult moeten houden
- Organisatiebewust zijn: elke organisatie heeft ook weer een eigen wijze waarop ze naar hospitality en gastvrijheid kijken. Ook hier zal je rekening meer moeten houden. Net als met de beperkingen/uitdagingen die sommige scholen hebben door een gebrek aan geld of faciliteiten
- Professionaliteit: je moet op sommige dagen en zeker tijden het hoogseizoen en flink doorwerken. Naast de grote lijnen ben je gefocust op de juiste uitvoering van de details.
- Samenwerkingsvermogen: kunnen of leren samenwerken met collega's en de lokale managers
- Servicegerichtheid: een van de belangrijke eigenschappen die je nodig hebt in je rol als stewardess of steward . Het werk wat je doet is voornamelijk om de gasten een goede tijd te laten beleven. Daarom is het belangrijk dat je altijd makkelijk aanspreekbaar bent maar ook belangstellend bent naar de verhalen van je gasten. Daarnaast zit je met veel mensen op een relatief klein oppervlak zeker het personeel in hun leefruimte, stel je flexibel en open op.
- Sommige organisaties hanteren een minimum leeftijd van 18 of soms 21 jaar. In bepaalde gevallen kunnen ook lichamelijke kenmerken een rol spelen zoals een minimale of maximale lengte of mag je geen zichtbare tattoo's heben
Waar kan je het beste heen als je wilt gaan werken als stewardess en steward in het buitenland?
- Bahrein: thuishaven van Gulf Air
- Dubai: thuishaven van Emirates
- Wereldwijd: via de organisaties die bemiddelen in werk op cruiseschepen
In hoeverre ben je verzekerd voor risico's als je gaat werken als stewardess en steward in het buitenland?
Er kunnen meerdere redenen van toepassing waarom je bij betaald werk in het buitenland een aparte verzekering nodig hebt:
- Tijdens werk, stage of vrijwilligerswerk in het buitenland waarbij je meer dan €180 per maand aan vergoeding (of bijvoorbeeld eten en behuizing) ontvangt, vervalt normaal gesproken de dekking van je Nederlandse zorgverzekering. Je hebt dan een speciale verzekering nodig om verzekerd te blijven voor ziekte en ongevallen.
- Lokale werkgevers bieden doorgaans geen, of beperkte, aanvullende verzekeringen.De basisverzekeringen kunnen bij vliegmaatschappijen en cruise-organisaties wel goed zijn verzorgd.
- De kans op ongelukken is aanwezig omdat je bijvoorbeeld werk doet waarmee je nog weinig ervaring hebt
- Een aantal gespecialiseerde verzekeringen biedt mogelijkheden om (tijdelijk) betaald werk in het buitenland te doen. Zie de pagina's over betaald werk verzekeren in het buitenland en de pagina's over je ziektekosten in het buitenland.
- Lees meer bij betaald werken in het buitenland verzekeren