Adviseren van het algemeen, overkoepelend management

• Bij het adviseren van het algemeen, overkoepelend management gaat het in de regel om de plaatsing van de gehele organisatie in haar omgeving, te midden van technologische, geografische, sociale en markttechnische aspecten. Binnen de organisatie kunnen adviesterreinen als strategiebepaling, structuurbepaling en leiderschapsstijl aanleiding zijn tot verandering in de organisatie.
• Strategie is het complex van acties en maatregelen die men voor ogen heeft om de gestelde doelen te bereiken, enerzijds uitgaande van de veronderstelde externe mogelijkheden, anderzijds rekening houdend met wat intern haalbaar is. De haalbaarheid betreft beperkingen en mogelijkheden qua personeel, financiën en tijd.
• Als redenen voor expliciete strategiebepaling kunnen onder meer worden genoemd:

1. Behoefte op lagere organisatorische niveaus aan duidelijker doelstellingen en beleidslijnen
2. Afnemende winstgevendheid
3. Gevolgen van fusies en overnames
4. Veranderingen in externe voorschriften

Strategische planning.

• Taak van de adviseur is om samen met de opdrachtgever ervoor te zorgen dat er een concretisering komt van de strategische planning.
• Moet de structuur de strategie volgen of moet de strategie de structuur volgen? Met andere woorden moet eerst de nieuwe strategie in gang gezet worden en de structuur daarbij worden aangepast of dient men eerst de structuur aan te passen? In de praktijk zal men in de regel eerst een verandering in het strategisch denken waarnemen en dan pas de behoefte zien ontstaan om de organisatorische structuur te veranderen. Een topstructuur zou men dan bijvoorbeeld kunnen indelen aan de hand van de volgende hoofdcriteria: producten, doelgroepen/marktsegmenten, geografische gebieden en functie. Daarbinnen kan men dan advies geven over het soort bestuur. Deze adviezen zouden kunnen rusten op de volgende modellen:

1. Leidinggevend bestuur
2. Beleidsvormend bestuur
3. Voorwaardenscheppend bestuur
4. Toezichthoudend bestuur

• In deze opsomming is sprake van een doorlopende schaal. In het model van het leidinggevend bestuur is de bemoeienis groot en geeft men zeer detaillistische adviezen. In het model van het toezichthoudend bestuur is de bemoeienis klein en geeft men slechts adviezen op hoofdlijnen.
• Ook de stijl van leiderschap kan problemen geven. In de regel verandert men van een top-down organisatie en leiderschap naar een bottum-up leiderschap waarbij de cultuuromslag in de organisatie om begeleiding vraagt