Samenvattingen, aantekeningen, oude tentamens en begrippenlijsten voor: organisatie en management
organisatie en management: selecties
organisatie en management: relaties
Wegwijzer bij studeren en tentamens voor organisatie en management
Leren, studeren en stage in het buitenland voor organisatie en management
organisatie en management
Samenvattingen, studeren, studiehulp, stages en ervaring opdoen in het buitenland
- Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen met een gemeenschappelijk doel. Management is het proces van het leiden en sturen van deze organisatie.
- Managers plannen, organiseren, leiden en controleren de activiteiten om de doelen te bereiken. Denk bijvoorbeeld aan een voetbalcoach die een team naar de overwinning leidt of een CEO die een bedrijf naar nieuwe hoogten stuurt.
Management & Leiderschap: studie en kennis
Ondernemen versus ondergaan: begrippen, definities en inzichten
Ondernemen versus ondergaan: begrippen, definities en inzichten
Wat is ondernemend zijn?
Wat is ondernemend zijn?
Wat betekent ondernemend zijn?
- Ondernemen is het signaleren van kansen en deze omzetten in acties - veelal over niet gebaande wegen - die bijdragen aan betere resultaten van de organisatie.
- Projecten opstarten en nieuwe mogelijkheden zien.
- Proactief handelen, verantwoordelijkheid nemen of risico aangaan
Wat zijn gerelateerde competenties aan ondernemend zijn?
- Zaken kunnen oppakken
- Innovatief kunnen handelen
- Kunnen anticiperen
- Ondernemingsgericht stimuleren
Wat is ondernemend zijn, anticiperen en proactief handelen, als competentie?
Wat is ondernemend zijn, anticiperen en proactief handelen, als competentie?
Wat zijn vormen van ondernemend zijn?
- De competentie 'ondernemenrd zijn' kan in verschillende vormen voorkomen, zoals zaken kunnen oppakken innovatief handelen en anticiperen
Wat is zaken kunnen oppakken?
- Zaken oppakken is het aangaan van nieuwe kansen, mogelijkheden zien, actie ondernemen en daar verantwoordelijkheid voor dragen
Wat is innovatief handelen?
- innovatief handelen is vernieuwend en buiten bestaande kaders denken en doen.
Wat is anticiperen en proactief handelen?
- Anticiperen en proactief handelen is het vooruitlopen op en herkennen van situaties, van te voren rekening houden met wat kan gebeuren.
Wat is het nivo waarop je ondernemend kunt zijn?
De mate waarin je de competentie 'ondernemend zijn' kan beheersen, is oplopend:
- je kunt kansen herkennen van kansen
- Je kunt kansen vertalen en oppakken
- je kunt anderen stimuleren ondernemend te zijn
Wat is het herkennen van kansen?
- Je staat open voor verandering, verbetering en vernieuwing.
- Je schat signalen goed in.
- Je speelt in op wensen van de gebruiker.
Wat is het vertalen en het pakken van kansen?
- Je houdt je actief bezig met de toekomst en de continuïteit van de organisatie.
- Je zoekt kansen en neemt initiatief binnen je eigen vakgebied; je kunt naar praktische producten of diensten vertalen.
- Je kunt inspelen op signalen vanuit de omgeving en koppelt hier acties aan, je laat geen kansen liggen.
- Je durft (verantwoorde) risico's te nemen om bestaande oplossingen en aanpakken te verbeteren
Wat is het aansporen van ondernemerschap?
- Je kunt ontwikkelingen in de omgeving vertalen naar andere dan de gebruikelijke plannen, ook buiten jouw eigen vakgebied.
- Je stuurt vernieuwende activiteiten aan en enthousiasmeert hierbij anderen; je kunt succes verkopen.
- Je start activiteiten en stimuleert anderen tot verbetering en vernieuwing.
Wat is durf hebben, risico nemen en verantwoordelijkheid dragen, als competentie?
Wat is durf hebben, risico nemen en verantwoordelijkheid dragen, als competentie?
Wat is het niveau waarop je durf kunt hebben?
De mate waarin je de competentie 'durf hebben' kan beheersen, is oplopend:
- In staat zijn om beslissend te zijn
- In staat zijn risico's te nemen en verantwoordelijkheid te dragen
- Verantwoordelijkheid uitdragen
Wat is in staat zijn om beslissend en respectvol te zijn?
- Je kunt in diverse situaties het juiste gedrag vertonen.
- Je bent niet bang en gaat – waar nodig - de confrontatie aan.
- Je staat open voor feedback van anderen en laat je aanspreken op je handelingen en gedrag.
- Je bent altijd respectvol tegenover anderen.
Wat is risico's nemen en verantwoordelijkheid dragen wanneer dat nodig is?
- Je neemt verantwoorde, gecalculeerde risico's.
- Je kunt inspelen op het gedrag van anderen en kunt omgaan met verschillende soorten gedrag.
- Je handelt vanuit zelfvertrouwen en eigen overtuiging, je neemt verantwoordelijkheid over de beslissingen die je neemt.
- Je neemt standpunten in en dwingt hiermee respect af.
Wat is uitstraling hebben en vertrouwen uitstralen?
- Je bent in staat om onder druk te handelen en doelbewust en daadkrachtig zijn in risicosituaties.
- Je bent actief in situaties die crisismanagement vereisen en neemt het voortouw bij het leiden van dit soort situaties.
- Je betrekt collega's bij het beslechten van een probleem of vraagstuk en je geeft blijk van vertrouwen in de expertise van de ander.
- Je straalt gezag en vertrouwen uit en je verwerft aanzien door krachtig, consistent, consequent en vastberaden op te treden.
Wat is leidinggeven, coördineren, motiveren en besluitvaardigheid, als competentie?
Wat is leidinggeven, coördineren, motiveren en besluitvaardigheid, als competentie?
Wat is het nivo waarop je leiding kan geven?
De mate waarin je de competentie 'leidinggeven' kan beheersen, is oplopend:
- Coördineren
- Stimuleren en motiveren
- Strategische besluiten nemen
Wat is coördineren?
-
Je kunt delegeren en je draagt zorg voor een goede werkverdeling.
-
Je zorgt voor naleving van afspraken, regels, procedures en kwaliteitseisen.
-
Je vraagt naar en waardeert de inbreng van medewerkers.
-
Je bewaakt de voortgang in het realiseren van doelstellingen.
-
Je kunt prestaties (h)erkennen en je spreekt medewerkers aan op geleverde bijdragen/resultaten.
Wat is stimuleren en motiveren?
-
Je stimuleert en motiveert anderen om zich in te zetten voor het behalen van de organisatiedoelstellingen en je biedt waar nodig ondersteuning; je kiest hierbij passende motivatiemiddelen - je weet de juiste snaar te raken.
-
Je bevordert een productieve en plezierige werkomgeving.
-
Je draagt de visie en missie van de organisatie uit en je stimuleert anderen dit ook te doen.
-
Je geeft ruimte en verantwoordelijkheid aan medewerkers voor het ontplooien van initiatieven.
-
Je complimenteert en beloont medewerkers voor individuele en gezamenlijk behaalde resultaten.
Wat is strategische besluiten nemen?
-
Je kunt leidinggeven aan discussies over het strategische beleid en het lange termijn perspectief van de organisatie.
-
Je creëert commitment in de organisatie (of het organisatieonderdeel) door een aansprekende visie neer te zetten, plannen en doelen te stellen en hier consequent naar toe te werken.
-
Je hebt oog voor en anticipeert op relevante ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie en je kunt deze vertalen naar een strategisch beleid.
Wat is creatief zijn, oplossingsgericht denken en omdenken, als competentie?
Wat is creatief zijn, oplossingsgericht denken en omdenken, als competentie?
Wat betekent de competentie: creatief zijn?
- Het benaderen van vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken, waarbij je met originele en nieuwe ideeën en oplossingen komt.
- Het vermogen om efficiënt en automatisch te worden in het denken en het oplossen van problemen.
- Je kunt gevestigde denkpatronen doorbreken.
Wat is het nivo waarop je creatief kunt zijn?
De mate waarin je de competentie 'creatief zijn' kan beheersen, is oplopend:
- Anders kunnen kijken
- Innovatief zijn
- Oplossingsgericht zijn:
Wat is anders kunnen kijken en omdenken?
- Anders kunnen kijken, of omdenken wil zeggen dat je vanaf een andere kant een kwestie, probleem of vraag kan benaderen, dat je ook kritisch en doordacht kan reageren
- Je kunt vraagstukken benaderen vanuit verschillende invalshoeken.
- Je bent niet gebonden aan vaste patronen en (denk)kaders.
- Je kunt bestaande werkwijzen verbeteren.
- Je kunt inhaken op nieuwe zienswijzen.
- Je merkt problemen/knelpunten tijdig op en draagt oplossingen aan.
Wat is innovatief zijn?
- Innovatief zijn is het hebben en stimuleren van nieuwe, originele ideeën, werkwijzen en toepassingen. Je richt je met een onderzoekende en nieuwsgierige geest op toekomstige vernieuwing van strategie, producten, diensten en markten (synoniemen: vernieuwingsgerichtheid).
- Je kunt vraagstukken benaderen vanuit nieuwe en onverwachte invalshoeken.
- Je denkt conceptueel na over vraagstukken.
- Je kunt bestaande ideeën en oplossingen met elkaar in verband brengen om tot een nieuwe oplossing of nieuw idee te komen.
- Je komt regelmatig met ongebruikelijke en innovatieve voorstellen en ideeën.
Wat is oplossingsgericht zijn?
- Oplossingsgericht zijn is het kunnen denken in termen van oplossingen, problemen worden niet genegeerd en niet nodeloos geproblematiseerd.
- Je ondersteunt en inspireert anderen in een vernieuwend denkproces
- Je maakt van samenwerken een win-win-situatie, waarbij eigen ideeën en ideeën van anderen samenkomen, en komt tot vernieuwende voorstellen.
- Je draagt ertoe bij dat vernieuwende ideeën tot uitvoering worden gebracht.
- Je schept een klimaat waarin creativiteit gestimuleerd wordt.
Wat zijn aanwijzingen en indicatoren voor je creativiteit?
- nieuwsgierigheid, concentratie, humor, een hoog energieniveau, aanpassingsvermogen, onafhankelijkheid, speelsheid, non-conformiteit, risicogedrag, aantrekkingskracht tot het complexe en mysterieuze, bereidheid tot fantaseren en dagdromen, inventiviteit en intolerantie voor verveling.
- Deze indicatoren kunnen echter ook worden gebruikt bij het identificeren van begaafde of getalenteerde kinderen.
Management- en organisatie-advies: vragen en antwoorden
Management- en organisatie-advies: vragen en antwoorden
Op welke wijze kan management en organisatie-advies worden uitgevoerd?
Op welke wijze kan management en organisatie-advies worden uitgevoerd?
Op welke wijze kan management en organisatie-advies worden uitgevoerd?
Adviseren van het algemeen, overkoepelend management
- Bij het adviseren van het algemeen, overkoepelend management gaat het in de regel om de plaatsing van de gehele organisatie in haar omgeving, te midden van technologische, geografische, sociale en markttechnische aspecten. Binnen de organisatie kunnen adviesterreinen als strategiebepaling, structuurbepaling en leiderschapsstijl aanleiding zijn tot verandering in de organisatie.
- Strategie is het complex van acties en maatregelen die men voor ogen heeft om de gestelde doelen te bereiken, enerzijds uitgaande van de veronderstelde externe mogelijkheden, anderzijds rekening houdend met wat intern haalbaar is. De haalbaarheid betreft beperkingen en mogelijkheden qua personeel, financiën en tijd.
- Als redenen voor expliciete strategiebepaling kunnen onder meer worden genoemd:
- Behoefte op lagere organisatorische niveaus aan duidelijker doelstellingen en beleidslijnen
- Afnemende winstgevendheid
- Gevolgen van fusies en overnames
- Veranderingen in externe voorschriften
Strategische planning.
- Taak van de adviseur is om samen met de opdrachtgever ervoor te zorgen dat er een concretisering komt van de strategische planning.
- Moet de structuur de strategie volgen of moet de strategie de structuur volgen? Met andere woorden moet eerst de nieuwe strategie in gang gezet worden en de structuur daarbij worden aangepast of dient men eerst de structuur aan te passen? In de praktijk zal men in de regel eerst een verandering in het strategisch denken waarnemen en dan pas de behoefte zien ontstaan om de organisatorische structuur te veranderen. Een topstructuur zou men dan bijvoorbeeld kunnen indelen aan de hand van de volgende hoofdcriteria: producten, doelgroepen/marktsegmenten, geografische gebieden en functie. Daarbinnen kan men dan advies geven over het soort bestuur. Deze adviezen zouden kunnen rusten op de volgende modellen:
- Leidinggevend bestuur
- Beleidsvormend bestuur
- Voorwaardenscheppend bestuur
- Toezichthoudend bestuur
- In deze opsomming is sprake van een doorlopende schaal. In het model van het leidinggevend bestuur is de bemoeienis groot en geeft men zeer detaillistische adviezen. In het model van het toezichthoudend bestuur is de bemoeienis klein en geeft men slechts adviezen op hoofdlijnen.
- Ook de stijl van leiderschap kan problemen geven. In de regel verandert men van een top-down organisatie en leiderschap naar een bottum-up leiderschap waarbij de cultuuromslag in de organisatie om begeleiding vraagt
Op welke gebieden kan je allemaal management of organisatie-advies geven?
Op welke gebieden kan je allemaal management of organisatie-advies geven?
Management & Organisatie-adviesgebieden
Log in en lees meer
Welke types management- en organisatie-adviesbureaus bestaan er?
Welke types management- en organisatie-adviesbureaus bestaan er?
Management- en organisatie-adviesbureaus: types & kenmerken
(Log in of lees meer)
Wat is de rol van een management- en organisatie-adviseur?
Wat is de rol van een management- en organisatie-adviseur?
Hoofdonderscheidingen in rolopvattingen van de organisatieadviseur zijn:
-
De rol van de resource consultant, waarbij de adviseur expertise en service levert en inhoudelijk met de probleemoplossing bezig is; het experttype.
-
De rol van de proces consultant, waarbij de adviseur de opdrachtgever (cliënt en organisatie) helpt om zelf de problemen op te lossen, daarbij wijzend op de organisatorische processen, hun gevolgen en op methoden en technieken om veranderingen tot stand te brengen; de adviseur treedt hier dus vooral begeleidend op en bewakend in procesmatige zin.
-
De rol van de opleider, die een vormende bijdrage wil leveren, gericht op het vergroten van het probleemoplossend vermogen van de cliënt en zijn organisatie.
-
De rol van de organisatieadviseur is afhankelijk van de situatie en gebonden aan persoonlijke capaciteiten. De nadruk is in de loop der tijd verschoven van 'advies geven' naar 'resultaat bewerkstelligen en performance leveren'. Kennis en ervaring zijn nog steeds belangrijk, maar de opdrachtgever vraagt steeds vaker om dat advies ook uit te voeren. Outsourcing wordt dan ook steeds vaker een onderdeel van het advieswerk.
-
Bij de keuze voor een organisatieadviesbureau is het als sollicitant niet alleen belangrijk te weten welke rol men zou kunnen vervullen als organisatieadviseur, maar ook of het type bureau ruimte heeft voor een dergelijke rol
Hoe word je management consultant of organisatie-adviseur?
Hoe word je management consultant of organisatie-adviseur?
Management consultant of organisatie-adviseur: Hoe word je dat?
(Log in of lees meer)
Welke competenties en vaardigheden heb je nodig als management- en organisatie-adviseur
Welke competenties en vaardigheden heb je nodig als management- en organisatie-adviseur
Wat zijn de competenties en eigenschappen die als organisatieadviseur leert of nodig hebt?
Een globale profielschets;
-
Bij een adviesrelatie zou er altijd sprake moeten zijn van gevraagd advies, waarbij objectivering van de situatie en positie van de organisatie, door adviseur en opdrachtgever, de oorsprong van de vraag zullen vormen.
-
Belangrijk is dat de opdrachtgever bewust is van de grenzen aan zijn capaciteit, zodat het hebben en groeien van wederzijds respect van adviseur en opdrachtgever een bodem vindt voor een goed advies. De (bekwame) adviseur zal door integriteit en gepaste bescheidenheid het vertrouwen weten te winnen van de opdrachtgever, waarbij de gewenste basis wordt gelegd voor een open relatie.
-
Een adviseur zal in staat zijn goed te luisteren en kritische vragen te stellen, om vervolgens een spiegel voor te houden over de gewenste en niet gewenste gevolgen van voorgenomen beslissingen en deze te objectiveren. Het resultaat zal zijn dat de vraagstukken in een breder kader geplaatst kunnen worden en daardoor de oplossingsmogelijkheden groter zullen worden.
-
Niet alleen is creativiteit en geestelijke beweeglijkheid voorwaarde om in moeilijke situaties ruimte te scheppen, maar meer nog het kunnen analyseren van een probleem.
-
Een adviseur zal slagen in het ontwaren van complexe, welhaast onoverzichtelijke situaties en in staat zijn door te stoten naar de essentie. Mensenkennis en ervaring zijn belangrijk gereedschap voor de adviseur om goed te functioneren in zijn/haar werk. Deze geven de adviseur de mogelijkheid zijn onafhankelijkheid te bewaren doordat hij/zij in staat zal zijn eigen persoonlijke bevindingen over te brengen aan de opdrachtgever, los van de aard van die bevindingen (positief of negatief).
-
Naast deze persoonlijke kenmerken zal de adviseur natuurlijk beschikken over de vereiste vakkennis en terreinkennis.
Samengevat
-
zal een adviseur goed kunnen luisteren en specifiek analytisch kunnen luisteren. Zijn analytisch vermogen is sterk ontwikkeld. Daarbij zal een adviseur zich zeer duidelijk moeten kunnen uitdrukken, opdat ambigue situaties geen kans hebben om te ontstaan. Deze duidelijkheid naar de opdrachtgever zal zich naast mondelinge uitdrukkingsvaardigheid vooral manifesteren in de redactionele kwaliteiten. Het eenduidig uiteen kunnen zetten van de problematiek en mogelijk gewenste oplossingen in woord en geschrift naast het goed luisteren zijn een voorwaarde voor een geslaagd adviseur.
Welke persoonskenmerken van de organisatieadviseur onderscheiden zich van bijvoorbeeld een ondernemer?
- Deze zijn terug te vinden in de volgende kreten van gewenste karaktereigenschappen. Deze eigenschappen van de organisatieadviseur worden in willekeurige volgorde genoemd:
- Mijdt het avontuur
- Analytisch; 'wetenschappelijk'
- Expert; deskundig op beperkt aantal terreinen; specialist
- Professional
- Individualistisch/ solistisch
- Meestal geen leider of manager; weinig charisma
- Denker/ cerebraal/ rationalist
- Werkt graag aan oplossingen die tegen kritiek bestand zijn/ grondigheid
- Niet erg geneigd tot beslissingen
- Kameleon/ aanpassingsvermogen/ situatiegericht/ contingentie
- Eenzijdigheid
- Bedachtzaam/ soms traag/ stabiliteit
- Minder eenvoudig/ complex (t.o.v. ondernemer)
- Minder marktgericht (t.o.v. ondernemer)
- Sociaal vaardig
Waar komt management- en organisatie-advies vandaan?
Waar komt management- en organisatie-advies vandaan?
Hoe is het organisatie-advieswerk ontstaan?
De grondleggers
- De grondleggers van het organisatieadvieswerk zijn Fred W. Taylor (1856-1915) en Gilbreth (1878-1924). Zij waren vooral bezig met de ontdekking en ontwikkeling van systematieken en technieken bij het laten functioneren van organisaties en het beheersen daarvan. Deze systematieken en technieken waren in het bijzonder gericht op de productiefunctie in industriële bedrijven (metaalnijverheid en bouwnijverheid). Hier vindt het zogenaamde 'scientific management' zijn oorsprong. Voor het eerst wordt dan systematisch aandacht geschonken aan het efficiencyvraagstuk ofwel de opvoering van de productiviteit. Organisatorische problemen in het productieproces kregen aandacht in de vorm van productieplanning, kostenanalyse en beloningstechnieken. Om deze aspecten te verbeteren werden tijdstudies, methodenstudies, bewegingsstudies en vermoeidheidstudies verricht, planningstechnieken ontwikkeld en aanbevelingen gedaan voor de inrichting van de productieorganisatie.
- Fayol (1841-1925) was de grondlegger van de managementprocestheorie op het niveau van de overkoepelende organisatie. Zijn analyses en advieswerk richten zich op vraagstukken over de algemene bedrijfsvoering, planning op korte, middellange en lange termijn en budgettering, en in het bijzonder op vraagstukken van organisatie, coördinatie en leidinggeven. Ook in Nederland in de jaren twintig richtte het organisatieadvieswerk zich op de vraag: Hoe moeten de productieprocessen georganiseerd worden, zodat die processen effectief en efficiënt kunnen verlopen. Dit soort advieswerk werd met name door ingenieurs verricht. Sindsdien heeft het beroep organisatieadviseur en het vak organisatiekunde een sterke ontwikkeling doorgemaakt.
Jaren vijftig
- In de jaren vijftig ontwikkelde het advieswerk zich in de richting van de administratieve organisatie; hierbij ging het niet alleen om procedures, maar ook om plannings- en voortgangsbeheersing. Het denken over organisatiestructuren en de invloed van managementbenaderingen (stijlen van leidinggeven, delegatie, centralisatie versus decentralisatie, etc.) komt in de jaren zestig tot ontwikkeling. Strategieformulering (ongeveer in 1965) en de vertaling daarvan in strategisch management, alsmede de aandacht voor de omgevingsinvloeden en de mogelijkheden om die vanuit het management zelf mede te bepalen (algemeen beleid), zijn bij de organisatieadviseur pas vanaf 1970/1975 een onderwerp van aandacht geworden. Na 1975 wordt de wisselwerking tussen maatschappij en organisatie geïntegreerd in het strategisch denken. Doelstelling en mogelijkheden op markten worden dan mede in het werkingsveld van maatschappelijke situaties bekeken.
Jaren negentig en later
- In de jaren negentig vraagt een steeds ingewikkelder wordende omgeving, organisaties op een groot aantal fronten tegelijkertijd te reageren. Organisaties moeten slagvaardig en succesvol kunnen zijn. Daarvoor zullen zij zowel moeten saneren als verbeteren en vernieuwen. Daardoor neemt de vraag toe naar geïntegreerde programma's die samenhang brengen in een groot aantal problemen in verschillende disciplines. Een ander aspect is de ontwikkeling van internationalisatie binnen de organisatieadviesbranche. Daarbij gaat het niet zozeer om adviseurs die in verschillende landen werkzaam zijn, maar om internationale kennis. De markt en de benodigde kennis over die markt is in toenemende mate een internationale aangelegenheid. Deze internationalisering in de branche uit zich vooral in de participatie van organisatieadviesbureaus in internationale ketens en/of internationale netwerken. Een uitzondering op de uitwisseling van deze marktkennis die wordt vergaard in bovengenoemde keten, vormen strategische advisering en advisering over topstructuren, deze worden veelvuldig op internationaal niveau uitgevoerd door adviseurs die in verschillende landen werkzaam zijn.
- Voor ontwikkelingen na de jaren negentig zie de (Topic) pagina's over management, bedrijven & organisaties
Kort samengevat
- Kort samengevat zien we dat er een ontwikkeling heeft plaatsgevonden van de primaire processen (deelsystemen binnen de organisatie), via aandacht voor de relaties tussen deelsystemen, naar het totale systeem (de organisatie) en tenslotte het organisatienetwerk (relaties met andere systemen). Ook in de organisatieadvieswereld is men dus steeds meer toe gegaan naar een steeds hoger aggregatieniveau; gevolg van een steeds complexere maatschappij.
Werken in het buitenland op het gebied van management en organisatie via betaald werk, stage en vrijwilligerswerk
Werken in het buitenland op het gebied van management en organisatie via betaald werk, stage en vrijwilligerswerk
Werken in het buitenland op het gebied van bedrijfsorganisatie, management en advies Betaald werk, stage, vrijwilligerswerk of werkervaringsplek als bedrijfskundige, bedrijfsmanager, consultant, coordinator, groepsleider, manager of organisatie-adviseur Inhoud: o.a. Wat is leidinggeven en waar gaat het om? Wat is professionaliteit en professioneel handelen,en deskundig zijn en vakmanschap tonen? Wat is leidinggeven, coördineren, motiveren en besluitvaardigheid, als competentie? Wat zijn aandachtspunten...... lees verder op de pagina
Leiding geven versus besluiteloosheid: begrippen, definities en inzichten
Leiding geven versus besluiteloosheid: begrippen, definities en inzichten
Wat is leidinggeven en waar gaat het om?
Wat is leidinggeven en waar gaat het om?
Wat is leiding geven?
- Bij leidinggeven gaat het om het bepalen van duidelijke doelstellingen en wordt tevens zorg gedragen dat medewerkers, of groepsleden, bijdragen aan het realiseren van de doelstelling.
Wat zijn synoniemen van het geven van leiding?
- Aanvoeren, besturen, leiden en managen
Wat zijn vormen van leidinggeven?
- Coördineren,stimuleren, motiveren en besluiten nemen
Wat is leidinggeven, coördineren, motiveren en besluitvaardigheid, als competentie?
Wat is leidinggeven, coördineren, motiveren en besluitvaardigheid, als competentie?
Wat is het nivo waarop je leiding kan geven?
De mate waarin je de competentie 'leidinggeven' kan beheersen, is oplopend:
- Coördineren
- Stimuleren en motiveren
- Strategische besluiten nemen
Wat is coördineren?
-
Je kunt delegeren en je draagt zorg voor een goede werkverdeling.
-
Je zorgt voor naleving van afspraken, regels, procedures en kwaliteitseisen.
-
Je vraagt naar en waardeert de inbreng van medewerkers.
-
Je bewaakt de voortgang in het realiseren van doelstellingen.
-
Je kunt prestaties (h)erkennen en je spreekt medewerkers aan op geleverde bijdragen/resultaten.
Wat is stimuleren en motiveren?
-
Je stimuleert en motiveert anderen om zich in te zetten voor het behalen van de organisatiedoelstellingen en je biedt waar nodig ondersteuning; je kiest hierbij passende motivatiemiddelen - je weet de juiste snaar te raken.
-
Je bevordert een productieve en plezierige werkomgeving.
-
Je draagt de visie en missie van de organisatie uit en je stimuleert anderen dit ook te doen.
-
Je geeft ruimte en verantwoordelijkheid aan medewerkers voor het ontplooien van initiatieven.
-
Je complimenteert en beloont medewerkers voor individuele en gezamenlijk behaalde resultaten.
Wat is strategische besluiten nemen?
-
Je kunt leidinggeven aan discussies over het strategische beleid en het lange termijn perspectief van de organisatie.
-
Je creëert commitment in de organisatie (of het organisatieonderdeel) door een aansprekende visie neer te zetten, plannen en doelen te stellen en hier consequent naar toe te werken.
-
Je hebt oog voor en anticipeert op relevante ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie en je kunt deze vertalen naar een strategisch beleid.
Wat is professioneel handelen, deskundig zijn en vakmanschap tonen, als competentie
Wat is professioneel handelen, deskundig zijn en vakmanschap tonen, als competentie
Deskundig zijn en professioneel handelen
- Wat zijn vormen van professioneel zijn?
- Wat is het nivo waarop je professioneel kunt zijn?
- Wat is over voldoende kennis en vaardigheden beschikken en het kunnen toepassen?
- Wat is zelfstandig handelen en initatief binnen je vakgebied?
- Wat is erg goed presteren in je vakgebied en anderen te stimuleren beter te worden?
Wat zijn vormen van professioneel zijn?
Wat is beroepsmatig werken?
- Werken volgens de regels van een bepaald beroep.
Wat is deskundigheid?
- Deskundigheid is het beschikken over kennis van zaken, ervaring en vaardigheid nodig om een taak of functie te vervullen.
Wat is vakmanschap?
- Een vaardigheid in een beroep of handeling, de vaardigheid om hoog kwalitatief werk af te leveren.
Wat is het nivo waarop je professioneel kunt zijn?
De mate waarin je de competentie 'professioneel handelen' kan beheersen, is oplopend:
- Beschikken over kennis en vaardigheden
- Zelfstandig initiatief tonen binnen je vakgebied
- Goed presteren binnen je vakgebied en het nivo van anderen verhogen
Wat is over voldoende kennis en vaardigheden beschikken en het kunnen toepassen?
- Je hebt genoeg kennis van zaken en kunt opdrachten fatsoenlijk uitvoeren binnen de bepaalde kaders.
- Je bent in staat om situaties goed in te schatten en maakt gepast gebruik van je kennis en vaardigheden.
- Je werkt continu aan het bijhouden van je (vak)kennis.
Wat is zelfstandig handelen en initatief binnen je vakgebied?
- Je kennis en vaardigheden met betrekking tot je vakgebied zijn actueel en diepgaand.
- Je deelt je vakkennis actief met anderen en maakt zelf ook gebruik van de kennis van anderen.
- Je bent zelfstandig, zorgvuldig en resultaatgericht ingesteld en handelt ook zo.
Wat is erg goed presteren in je vakgebied en anderen te stimuleren beter te worden?
- Je bevordert het niveau van kennis en vaardigheden binnen het bedrijf.
- Je zorgt voor een uitstekend niveau van dienstverlening vanuit je eigen vakgebied.
- Je hebt kennis en bent up-to-date met nieuwe (technologische) ontwikkelingen op het betreffende en gerelateerde werkgebieden. Je bent hierbij in staat om deze informatie doeltreffend te gebruiken in je werkzaamheden.
Wat is professionaliteit?
Wat is professionaliteit?
Wat is professionaliteit?
- Professionaliteit is de mate waarin wordt beschikt over inhoudelijke vakkennis, deskundigheid en vaardigheden, benodigd om het vak adequaat uit te oefenen.
Wat zijn gerelateerde competenties aan professioneel handelen en professionaliteit?
- Vakmanschap tonen
- Deskundig zijn
- Beroepsmatig werken
- Initatief tonen binnen je vakgebied
Wat is resultaatgerichtheid?
Wat is resultaatgerichtheid?
Wat is resultaatgerichtheid?
- Resultaatgericht zijn, is het gefocust zijn op het concretiseren van doelen.
- Het betreft het realiseren van resultaten volgens het afgesproken tijdpad en kader.
Wat zijn gerelateerde begrippen en competenties aan resultaatgerichtheid?
- Doelgericht zijn
- Focus hebben
- Realisme tonen
- Pragmatisch zijn
- Sturen op resultaat
Wat is resultaatgericht zijn, en doelgerichtheid, als competentie?
Wat is resultaatgericht zijn, en doelgerichtheid, als competentie?
Wat is het nivo waarop je resultaatgericht kan zijn?
De mate waarin je de competentie 'resultaatgericht zijn' kan beheersen, is oplopend:
- je inzetten om gestelde doelen te realiseren
- het nemen van initiatief
- het behalen van lange-termijndoelstellingen
Wat is je inzetten om gestelde doelen te realiseren?
- Je maakt duidelijke afspraken over de te realiseren doelen en je eigen bijdrage daaraan.
- Je zet je waarneembaar in om de gestelde doelen te realiseren.
- Je geeft tijdig aan wanneer er knelpunten in het werk optreden.
- Je bent vasthoudend bij verstoringen en tegenslag.
Wat is het bewaken van doelstellingen en het nemen van eigen initiatief?
- Je stelt jezelf ambitieuze doelen.
- Je maakt een goede afweging tussen inspanning en mogelijk resultaat.
- Je bent vasthoudend in het zoeken naar oplossingen voor complexe problemen; je stelt zo nodig de aanpak bij.
- Je besteedt tijd effectief en efficiënt.
- Je zorgt dat medewerkers worden aangesproken op hun resultaten en erop afgerekend worden als ze het afgesproken resultaat niet behalen.
- Je werkt outputgericht en je stelt prioriteiten.
Wat is je richten op behalen van lange-termijndoelen en -resultaten?
- Je realiseert verbeteringen in werkzaamheden en randvoorwaarden, zowel binnen als buiten het eigen aandachtsgebied.
- Je stelt meetbare (strategische) doelstellingen op en definieert daarbij de resultaten op langere termijn.
- Je maakt afspraken over de wijze waarop lange-termijndoelen van de organisatie behaald moeten worden; je toetst en borgt naleving van afspraken.
- Je stimuleert anderen in het stellen en realiseren van ambitieuze doelen en je vertoont hierin voorbeeldgedrag.
- Je faciliteert anderen of neemt obstakels voor anderen weg, zodat gemeenschappelijke doelen kunnen worden bereikt.
Management & leiderschap: uitgelichte boeksamenvattingen
Management & leiderschap: uitgelichte boeksamenvattingen
Boeksamenvatting bij Analyse van bedrijfsprocessen van van In 't Veld & Slatius
Boeksamenvatting bij Analyse van bedrijfsprocessen van van In 't Veld & Slatius
Samenvattingen en studiehulp
- Een samenvatting bij Analyse van bedrijfsprocessen van van In 't Veld & Slatius is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Welke systeembegrippen bestaan er binnen de systeemkunde en wat houden deze in? - Chapter 1
- Welke methoden van systeembenadering zijn er? - Chapter 2
- Welke manieren van procesbeheersing bestaan er binnen de bedrijfskunde? - Chapter 3
- Hoe kun je een bedrijfscasus op bedrijfsprocessen analyseren? - Chapter 4
- Welke verschillende soorten processen kun je onderscheiden binnen de bedrijfskunde? - Chapter 5
- Wat houdt het steady-statemodel voor de uitvoering van processen in? - Chapter 6
- Analyse van bedrijfsprocessen van In 't Veld & Slatius - Oefenen
- Analyse van bedrijfsprocessen van In 't Veld & Slatius - BulletPoints
Naar de samenvatting
Meer lezen
Management en leiderschap als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen binnen het management of organisatie-advies
Boeksamenvatting bij Business History: complexities and comparisons van Amatori & Colli
Boeksamenvatting bij Business History: complexities and comparisons van Amatori & Colli
Samenvattingen en studiehulp bij Business History: complexities and comparisons van Amatori & Colli
Boeksamenvatting bij Business History: complexities and comparisons van Amatori & Colli is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Chapter A: Different theories of the firm
- Chapter B: The entrepreneur
- Chapter C: Manufacturing before the Industrial Revolution
- Chapter D: The first Industrial Revolution
- Chapter E: The factory system, technology and society
- Chapter F:The importance of Infrastructure
- Chapter G:Impact of new technologies on Organizations
- Chapter H:Different Growth Patterns
- Chapter I:The multidivisional corporation
- Chapter J: The European inter-war period
- Chapter K: Japan’s emergence
- Chapter L: Europe after WWII
- Chapter M: America’s Golden Age
- Chapter N: The Soviet Union
- Chapter O: Japan vs. the US
- Chapter P: Europe’s hybrid economy
- Chapter Q: Korea and Argentina try to catch up
- Chapter R: Multinationals
- Chapter S: Emerging enterprise forms
- Chapter T: The economy during the 1990’s
- Chapter U: The economy slows down
- Chapter V: New economic actors - India and China
Naar de samenvatting
Samenvattingen en studiehulp gebruiken: Boeksamenvatting bij Business History: complexities and comparisons van Amatori & Colli
Meer lezen
Bedrijfsorganisatie en Economie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als manager en organisatie-adviseur
Boeksamenvatting bij Contemporary Strategy Analysis van Grant
Boeksamenvatting bij Contemporary Strategy Analysis van Grant
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Contemporary Strategy Analysis van Grant is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoud:
- Wat is een strategie en wat is strategisch management? - Chapter 1
- Wat zijn de doelen, waarden en prestaties van het bedrijf? - Chapter 2
- Wat zijn de beginselen van industrie analyse? - Chapter 3
- Hoe wordt de concurrent geanalyseerd? - Chapter 4
- Wat zijn de analysemogelijkheden en -hulpmiddelen? - Chapter 5
- Wat is de basis voor strategie-implementatie? - Chapter 6
- Wat zijn de bronnen van concurrentievoordeel? - Chapter 7
- Hoe hebben industrieën zich ontwikkeld? - Chapter 8
- Hoe kan men innovaties sturen? - Chapter 9
- Wat zijn concurrentievoordelen in volwassen industrieën? - Chapter 10
- Wat is verticale integratie? - Chapter 11
- Wat is de juiste strategie voor multinationals? - Chapter 12
- Wat is de strategie van diversificatie? - Chapter 13
- Hoe kan je multinationals sturen? - Chapter 14
- Wat zijn externe groeistrategieën? - Chapter 15
- Wat zijn de trends in strategiemanagement? - Chapter 16
- Contemporary Strategy Analysis - Tekst - Grant - 9e druk - Bulletpoints
Samenvattingen en studiehulp bij Grant gebruiken
Studie en kennis bij Contemporary Strategy Analysis
Management en leiderschap als studie en kennisgebied
Stagelopen en werken in het buitenland bij Contemporary Strategy Analysis
Werken en jezelf ontwikkelen binnen het management of organisatie-advies
Boeksamenvatting bij Designing Effective Instruction van Morrison
Boeksamenvatting bij Designing Effective Instruction van Morrison
Samenvattingen en studiehulp bij Designing Effective Instruction van Morrison
- Boeksamenvatting bij Designing Effective Instruction van Morrison is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Hoofdstuk 1. Inleiding in het instructieontwerpproces
- Hoofdstuk 2. Identificatie van de instructiebehoefte
- Hoofdstuk 3. Leerlinganalyse en contextuele analyse
- Hoofdstuk 4. Taakanalyse
- Hoofdstuk 5. Instructiedoelen
- Hoofdstuk 6. Volgorde van de instructie
- Hoofdstuk 7. Ontwerpen van instructiestrategieën
- Hoofdstuk 8. Ontwerpen van de boodschap
- Hoofdstuk 9. Ontwerpen van instructiematerialen
- Hoofdstuk 10. Technologiegebaseerde instructie
- Hoofdstuk 11. Evaluatie
- Hoofdstuk 12. Ontwikkeling van evaluatie-instrumenten
- Hoofdstuk 13. Formatieve en summatieve evaluaties
- Hoofdstuk 14. Leertheorie en instructietheorie
- Hoofdstuk 15. Implementatie van de instructie
- Hoofdstuk 16. Management van een instructieontwerp project
Naar de samenvatting
- Samenvattingen en studiehulp gebruiken: Boeksamenvatting bij Designing Effective Instruction van Morrison
Meer lezen
Management en leiderschap als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als Kinderverzorger & Jeugdwerker
Boeksamenvatting bij Economics of Strategy van Besanko
Boeksamenvatting bij Economics of Strategy van Besanko
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Economics of Strategy van Besanko is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoud:
- Wat zijn economische basisprincipes?
- Hoe zag de zakenwereld er vroeger uit? - Chapter 1
- Wat zijn de horizontale grenzen van het bedrijf? - Chapter 2
- Wat zijn de verticale grenzen van het bedrijf? - Chapter 3
- Wat is integratie en wat zijn alternatieven? - Chapter 4
- Hoe werkt competitie? - Chapter 5
- Wanneer vindt toetreding of verlating van een markt plaats? - Chapter 6
- Hoe heeft de competitie zich ontwikkeld? - Chapter 7
- Hoe analyseer je een industrie? - Chapter 8
- Welke strategische positie moet een bedrijf innemen? - Chapter 9
- Waarom is informatie belangrijk voor het toevoegen van waarde? - Chapter 10
- Hoe behoudt een bedrijf zijn concurrentievoordeel? - Chapter 11
- Hoe kunnen we prestatie meten? - Chapter 12
- Hoe belangrijk is de organisatiestructuur? - Chapter 13
- Wat is de invloed van de omgeving op strategie en structuur? - Chapter 14
- List of important terms and definitions for Economics of Strategy
- Economics of Strategy - Besanko et al. - 7e druk - BulletPoints
Samenvattingen en studiehulp bij Economics of Strategy gebruiken
Studie en kennis bij Economics of Strategy
Management en leiderschap als studie en kennisgebied
Stagelopen en werken in het buitenland bij Economics of Strategy
Werken en jezelf ontwikkelen binnen het management of organisatie-advies
Boeksamenvatting bij Exploring Strategic Change van Balogun
Boeksamenvatting bij Exploring Strategic Change van Balogun
Samenvattingen en studiehulp bij Exploring Strategic Change van Balogun
- %node:title is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Hoofdstuk 1. waarom strategische verandering?
- Hoofdstuk 2. implementatie keuzes
- Hoofdstuk 3. de invloed van de veranderingscontext
- Hoofdstuk 4. het opstellen van een veranderingsoordeel
- Hoofdstuk 5. het implementatiepad
- Hoofdstuk 6. de hefbomen en interventies
- Hoofdstuk 7. de planning en resources van transitie
- Hoofdstuk 8. conclusie
Naar de samenvatting
Meer lezen
Bedrijfsorganisatie & Economie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als Manager & Organisatie-adviseur
Study guide with Essentials of Negotiation by Lewicki
Study guide with Essentials of Negotiation by Lewicki
Study guide with Essentials of Negotiation
Summaries and study assistance with Essentials of Negotiation on worldsupporter.org
- For Dutch Booksummaries with Essentials of Negotiation by Lewicki, see Samenvatting bij de 5e druk
- For summaries, bulletpoints, practice exams and glossaries with earlier editions of Essentials of Negotiation by Lewicki, see: Study guide with Essentials of Negotiation by Lewicki
Related content on joho.org
Boeksamenvatting bij Feilloos adviseren van Bock
Boeksamenvatting bij Feilloos adviseren van Bock
Samenvattingen en studiehulp bij Feilloos adviseren van Bock
- %node:title is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Hoofdstuk 1: De adviseur
- Hoofdstuk 2: Technieken alleen zijn niet voldoende
- Hoofdstuk 3: Feilloos kunnen adviseren
- Hoofdstuk 4: Contractering
- Hoofdstuk 5: Contractbespreking
- Hoofdstuk 6: Knelpunten in de contracteringsfase
- Hoofdstuk 7: Een interne adviseur
- Hoofdstuk 8: Het begrijpen van weerstand
- Hoofdstuk 9: Het wegnemen van weerstand
- Hoofdstuk 10: Van diagnose naar het onderzoek
- Hoofdstuk 11: Onderzoek op organisatiebreed niveau
- Hoofdstuk 12: Het ontdekken van talenten, capaciteiten en mogelijkheden
- Hoofdstuk 13: Verzamelen van gegevens
- Hoofdstuk 14: Voorbereiden op feedback
- Hoofdstuk 15: Het leiden van een feedbackbijeenkomst
- Hoofdstuk 16: Implementeren
- Hoofdstuk 17: Elementen van engagement
- Hoofdstuk 18: Een adviseur als leraar
- Hoofdstuk 19: Kern van de zaak
Naar de samenvatting
Meer lezen
Management & Leiderschap als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als Manager & Organisatie-adviseur
Boeksamenvatting bij Images of organization van Morgan
Boeksamenvatting bij Images of organization van Morgan
Samenvattingen en studiehulp bij Images of organization van Morgan
- Boeksamenvatting bij Images of organization van Morgan is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Introductie tot Images of organization - Chapter 1
- Organisaties als machines - Chapter 2
- Organisaties als organismen - Chapter 3
- Organisaties als hersens - Chapter 4
- Organisaties als culturen - Chapter 5
- Organisaties als politieke systemen - Chapter 6
- Organisaties als psychische gevangenissen - Chapter 7
- Organisaties als transformaties, flux - Chapter 8
- Organisaties als instrumenten van overheersing - Chapter 9
- Uitdaging van de metafoor - Chapter 10
- Het lezen en vormen van organisatorisch leven & Postscriptum - Chapter 11 & 12
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Information Systems Today: Managing in the Digital World van Valacich & Schneider
Boeksamenvatting bij Information Systems Today: Managing in the Digital World van Valacich & Schneider
Samenvattingen en studiehulp bij Information Systems Today: Managing in the Digital World van Valacich & Schneider
- %node:title is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
Naar de samenvatting
- Samenvattingen en studiehulp gebruiken: %node:title
- Summaries and Study Help: Book Summary for Information Systems Today: Managing in the Digital World by Valacich & Schneider
Meer lezen
Management & Leiderschap als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als Manager & Organisatie-adviseur
Boeksamenvatting bij Leadership: Theory and Practice van Northouse
Boeksamenvatting bij Leadership: Theory and Practice van Northouse
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Leadership: Theory and Practice van Northouse is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoud:
- Wat houdt leiderschap in? - Chapter 1
- Wat zijn de eigenschappen van een leider? - Chapter 2
- Over welke vaardigheden dient een leider te beschikken? - Chapter 3
- Wat is de behavioristische invalshoek van leiderschap? - Chapter 4
- Wat houdt het situationele leiderschapsmodel in? - Chapter 5
- Wat houdt de path-goal theory in? - Chapter 6
- Wat is de theorie van leader-member exchange? - Chapter 7
- Wat houdt transformationeel leiderschap in? - Chapter 8
- Wat is authentiek leiderschap? - Chapter 9
- Wat houdt dienaars leiderschap in? - Chapter 10
- Wat is adaptief leiderschap? - Chapter 11
- Wat is volggedrag? - Chapter 12
- Wat is de ethiek van leiderschap? - Chapter 13
- Wat houdt teamleiderschap in? - Chapter 14
- Wat is de relatie tussen sekse en leiderschap? - Chapter 15
- Wat is de relatie tussen cultuur en leiderschap? - Chapter 16
- Leadership: Theory and practice - Northouse - BulletPoints
- Leadership: Theory and practice - Northouse - TentamenTickets
Samenvattingen en studiehulp bij Leadership: Theory and Practice gebruiken
Studie en kennis bij Leadership: Theory and Practice
Management en leiderschap als studie en kennisgebied
Stagelopen en werken in het buitenland bij Leadership: Theory and Practice
Werken en jezelf ontwikkelen binnen het management of organisatie-advies
Boeksamenvatting bij Leadership in Organizations van Yukl
Boeksamenvatting bij Leadership in Organizations van Yukl
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Leadership in Organizations van Yukl is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoud:
- Wat ligt ten grondslag aan leiderschap in organisaties - Chapter 1
- Wat is de aard van bestuurlijk werk? - Chapter 2
- Welke soorten leiderschapgedragingen zijn er? - Chapter 3
- Wat is de invloed van leiderschap op veranderingen? - Chapter 4
- Wat is empowerment- leiderschap? - Chapter 5
- Wat zijn de eigenschappen en vaardigheden van een leider? - Chapter 6
- Wat zijn contingentietheorieën? - Chapter 7
- Wat is de kern van leiderschap? - Chapter 8
- Wat zijn tweeledige theorieën? - Chapter 9
- Wat is teamleiderschap? - Chapter 10
- Wat houdt strategisch leiderschap in? - Chapter 11
- Wat zijn de emotionele en symbolische aspecten van leiderschap? - Chapter 12
- Wat zijn de ethische aspecten van leiderschap? - Chapter 13
- Wat voor cross-cultureel onderzoek bestaat over leiderschap? - Chapter 14
- Op welke manieren kunnen leiderschapscompetenties ontwikkeld worden? - Chapter 15
- Wat zijn de toekomstige richtingen van leiderschapsonderzoek? - Chapter 16
Samenvattingen en studiehulp bij Leadership in Organizations gebruiken
Studie en kennis bij Leadership in Organizations
Management en leiderschap als studie en kennisgebied
Stagelopen en werken in het buitenland bij Leadership in Organizations
Werken en jezelf ontwikkelen binnen het management of organisatie-advies
Boeksamenvatting bij Management and Organization van Paul en Peet
Boeksamenvatting bij Management and Organization van Paul en Peet
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Management and Organization van Paul en Peet is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoud:
- Fundamenten van management en organisaties (1)
- Organisaties en organisatie effectiviteit (2)
- Belanghebbende, managers en ethiek (3)
- Organiseren in een veranderende, globale omgeving (4)
- Creëren en managen van de organisatie cultuur (5)
- Organisatie transformaties: geboorte, groei, afname en de dood (6)
- Besluitvorming, leren, kennis management en informatie technologie (7)
- Innovatie, intrapreneurship en creativiteit (8)
- Managen van conflict, macht en politiek (9)
- Management and Organization - Paul & Peet - BulletPoints
Samenvattingen en studiehulp bij Management and Organization gebruiken
Studie en kennis bij Management and Organization
Management en leiderschap als studie en kennisgebied
Stagelopen en werken in het buitenland bij Management and Organization
Werken en jezelf ontwikkelen binnen het management of organisatie-advies
Boeksamenvatting bij Management Science Modeling van Winston & Albright
Boeksamenvatting bij Management Science Modeling van Winston & Albright
Samenvattingen en studiehulp bij Management Science Modeling van Winston & Albright
- Boeksamenvatting bij Management Science Modeling van Winston & Albright is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- 1. Introductie modelleren
- 2. Introductie werkbladmodelleren
- 3. Regressie- en voorspellingsmodellen
- 4. Introductie optimalisatie modellering
- 5. Lineaire programmeringsmodellen
- 6. Netwerkmodellen
- 7. Optimalisatiemodellen met integer variabelen
- 8. Non-lineaire optimalisatiemodellen
Naar de samenvatting
Meer lezen
Management & Leiderschap als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als manager en organisatie-adviseur
Study guide with Mastery in Coaching by Passmore
Study guide with Mastery in Coaching by Passmore
Study guide with Mastery in Coaching
Online summaries and study assistance with the 1st edition of Mastery in Coaching by Passmore
- For Booksummaries with Mastery in Coaching by Passmore, see Summaries per chapter with Mastery in Coaching
- For all available summaries, bulletpoints, practice exams and glossaries with Mastery in Coaching by Passmore, see Study guide with Mastery in Coaching by Passmore
Related content on joho.org
Boeksamenvatting bij Operations and Supply Chain Management: The Core van Jacobs & Chase
Boeksamenvatting bij Operations and Supply Chain Management: The Core van Jacobs & Chase
Samenvattingen en studiehulp bij Operations and Supply Chain Management: The Core van Jacobs & Chase
- Boeksamenvatting bij Operations and Supply Chain Management: The Core van Jacobs & Chase is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Wat houdt operations and supply chain management in? - Chapter 1
- Wanneer is een bedrijfsstrategie duurzaam? - Chapter 2
- Hoe voorspel je de vraag? - Chapter 3
- Hoe bepaal je de benodigde capaciteit? - Chapter 4
- Hoe zien projecten eruit? - Chapter 5
- Hoe ontwerp je een productieproces? - Chapter 6
- Hoe ziet een dienst proces eruit? - Chapter 7
- Wat verstaan we onder plannen omtrent verkoop en uitvoering? - Chapter 8
- Hoe plan je materiële vereisten? - Chapter 9
- Wat is kwaliteitsmanagement en Six Sigma? - Chapter 10
- Hoe ziet voorraad management eruit? - Chapter 11
- Wat verstaan we onder lean binnen supply chains? - Chapter 12
- Waarom besteden bedrijven processen uit? - Chapter 13
- Wat verstaan we onder locatie, logistiek en distributie? - Chapter 14
Naar de samenvatting
- Samenvattingen en studiehulp gebruiken: Boeksamenvatting bij Operations and Supply Chain Management: The Core van Jacobs & Chase
Table of contents English summary
- What do Operations and Supply Chain Management mean? - Chapter 1
- When is a business strategy sustainable? - Chapter 2
- How do you predict the demand? - Chapter 3
- How do you determine the required capacity? - Chapter 4
- What do projects look like? - Chapter 5
- How do you design a production process? - Chapter 6
- What does a service process look like? - Chapter 7
- What do we mean by sales and execution plans? - Chapter 8
- How do you plan material requirements? - Chapter 9
- What is quality management and Six Sigma? - Chapter 10
- What does stock management look like? - Chapter 11
- What does "lean" mean in supply chain management? - Chapter 12
- Why do companies outsource processes? - Chapter 13
- What do we mean by location, logistics, and distribution? - Chapter 14
To the English summary
- Summaries and study assistance with: Operations and Supply Chain Management: The Core by Jacobs & Chase
Meer lezen
ICT recht en intellectueel eigendom als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als manager of adviseur
Boeksamenvatting bij Organisational Behaviour van Sinding & Waldstrom
Boeksamenvatting bij Organisational Behaviour van Sinding & Waldstrom
Samenvattingen en studiehulp bij Organisational Behaviour van Sinding & Waldstrom
- Boeksamenvatting bij Organisational Behaviour van Sinding & Waldstrom is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Wat ligt er ten grondslag aan organisatiegedrag? - Chapter 1
- Welke rol spelen persoonlijke dynamieken binnen organisatiegedrag? - Chapter 2
- Wat zijn waarden, houdingen en emoties en hoe beïnvloeden deze organisatiegedrag? - Chapter 3
- Welke rol speelt communicatie binnen organisatiegedrag? - Chapter 4
- Welke rol spelen motivatie en werktevredenheid binnen organisatiegedrag? - Chapter 5
- Wat houdt procesmotivatie in? - Chapter 6
- Wat is groepsdynamica en hoe kan dit gedrag binnen organistaties beïnvloeden? - Chapter 7
- Hoe kan teamwork worden ingezet binnen organisaties en welke valkuilen zijn er? - Chapter 8
- Hoe werkt besluitvorming binnen organisaties? - Chapter 9
- Wat is organisatiecultuur en hoe kan dit worden beïnvloed? - Chapter 10
- Wat is een organisatieklimaat? - Chapter 11
- Welke rollen spelen macht en politiek in een organisatie? - Chapter 12
- Welke leiderschapsstijlen zijn er? - Chapter 13
- Wat is organisationele architectuur? - Chapter 14
- Hoe kan een organisatie worden gediagnosticeerd en veranderd? - Chapter 15
- Organisational Behaviour - Sinding et al. (6e druk ) - TentamenTests
- Organisational Behaviour - Sinding et al. (6e druk) - BulletPoints (NL)
Naar de samenvatting
Meer lezen
Organisatiepsychologie en arbeidspsychologie als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen in de coachingsector en geestelijke gezondheidszorg
Boeksamenvatting bij Organisation Theory: Concepts and Cases van Robbins & Barnwell
Boeksamenvatting bij Organisation Theory: Concepts and Cases van Robbins & Barnwell
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Organisation Theory: Concepts and Cases van Robbins & Barnwell is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoud:
- What are the basic principles of organization theory? - Chapter 1
- What are the most important organizational management theories? - Chapter 2
- How can organizational effectiveness be achieved? - Chapter 3
- How to structure and classify organizations? - Chapter 4
- How to strategically structure an organization? - Chapter 5
- How can the size of an organization influence the organization's strategy and structure? - Chapter 6
- How to manage technology and structure within an organization? - Chapter 7
- How can organization's environment influence the organization's strategy and structure? - Chapter 8
- What is the power-control view on organizational structure? - Chapter 9
- What is the purpose of structuring an organization? - Chapter 10
- How to manage an organization's internal environment? - Chapter 11
- How to manage organisational change? - Chapter 12
- How to define an organisational culture? - Chapter 13
- What are the main theories on organizational growth and decline? - Chapter 14
- What is innovation and knowledge management? - Chapter 15
- What is the influence of women in organizations? - Chapter 16
- Organisation Theory: Concepts and Cases - Robbins & Barnwell - 5th edition - BulletPoints
Samenvattingen en studiehulp bij Robbins & Barnwell gebruiken
Studie en kennis bij Organisation Theory
Management en leiderschap als studie en kennisgebied
Stagelopen en werken in het buitenland bij Organisation Theory
Werken en jezelf ontwikkelen binnen het management of organisatie-advies
Study guide with Organization Development and Change by Cummings & Worley
Study guide with Organization Development and Change by Cummings & Worley
Study guide with Organization Development and Change
Summaries and study assistance with the 10th edition of Organization Development and Change by Cummings & Worley
- For Booksummaries with Organization Development and Change by Cummings & Worley, see Samenvatting bij de 10e druk
- For summaries, bulletpoints, practice exams and glossaries with earlier editions of Organization Development and Change by Cummings & Worley, see Study guide with Organization Development and Change by Cummings & Worley - 2023/2024
Related content on joho.org
Boeksamenvatting bij Organizational Theory, Design, and Change van Jones
Boeksamenvatting bij Organizational Theory, Design, and Change van Jones
Samenvatting gedeeld op JoHo WorldSupporter
Een samenvatting bij Organizational Theory, Design, and Change van Jones is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoud:
- Hoe kan het organisatieontwerp de effectiviteit beinvloeden? - Chapter 1
- Wat zijn de (ethische) verantwoordelijkheden van managers en andere belanghebbenden binnen een organisatie? - Chapter 2
- Hoe kan een veranderende omgeving worden georganiseerd? - Chapter 3
- Wat maakt het zo lastig om een goed organisatieontwerp te maken? - Chapter 4
- Hoe kunnen autoriteit en controle goed worden gewaarborgd in een organisatieontwerp? - Chapter 5
- Hoe kunnen specialisatie en coördinatie goed worden gewaarborgd in een organisatieontwerp? - Chapter 6
- Hoe ontstaat een organisatiecultuur en hoe kan deze worden beïnvloed? - Chapter 7
- Hoe kan er rekening worden gehouden met de veranderende wereldeconomie in een organisatieontwerp en strategie? - Chapter 8
- Hoe kunnen competenties en technologie worden meegenomen in een organisatieontwerp? - Chapter 9
- Welke types en vormen van organisatieverandering zijn er? - Chapter 10
- Wat zijn de verschillende levensfasen van een organisatie? - Chapter 11
- Hoe kan de kennis van een organisatie worden georganiseerd? - Chapter 12
- Hoe kunnen innovatie en creativiteit binnen een organisatie worden georganiseerd? - Chapter 13
- Hoe kunnen (interne) conflicten, macht en politiek invloed hebben op een organisatie? - Chapter 14
Samenvattingen en studiehulp bij Organizational Theory, Design, and Change gebruiken
Studie en kennis bij Organizational Theory, Design, and Change
Management en leiderschap als studie en kennisgebied
Stagelopen en werken in het buitenland bij Organizational Theory, Design, and Change
Werken en jezelf ontwikkelen binnen het management of organisatie-advies
Boeksamenvatting bij Our Iceberg is Melting van Kotter & Rathgeber
Boeksamenvatting bij Our Iceberg is Melting van Kotter & Rathgeber
Samenvattingen en studiehulp bij Our Iceberg is Melting van Kotter & Rathgeber
- %node:title is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Wat is veranderingsmanagement? - Chapter 1
- Wat zijn de stappen van het veranderingsmanagement model? - Chapter 2
Naar de samenvatting
Meer lezen
Management & Leiderschap als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als Manager & Organisatie-adviseur
Boeksamenvatting bij Projectmanagement: een professionele aanpak van evenementen van Verhaar
Boeksamenvatting bij Projectmanagement: een professionele aanpak van evenementen van Verhaar
Samenvattingen en studiehulp bij Projectmanagement: een professionele aanpak van evenementen van Verhaar
- %node:title is gedeeld op JoHo WorldSupporter
Inhoudsopgave
- Introductie tot projectmanagement - Chapter 1
- Proces van creatie - Chapter 2
- De belangrijkste onderdelen van evenementen - Chapter 3
- Het concept van projectmanagement - Chapter 4
- Evenementenproject; een stappenplan - Chapter 5
- Conferentieproject: een stappenplan - Chapter 6
- De organisatie achter een project - Chapter 7
- De begroting en budgettering van een project - Chapter 8
- De financiering van verschillende soorten projecten - Chapter 9
- De planning van een project - Chapter 10
- De marketing en communicatie van een project - Chapter 11
- Een multiprojectorganisatie opzetten - Chapter 12
- Begrippenlijst - Projectmanagement: een professionele aanpak van evenementen
Naar de samenvatting
Meer lezen
Management & Leiderschap als studie en kennisgebied
Werken en jezelf ontwikkelen als Manager & Organisatie-adviseur
Management & Leiderschap: studie en kennis
Management & Leiderschap: studie en kennis
Management en leiderschap als studie en kennisgebied Financieel Management - Strategische Management - Consultancy... lees verder op de pagina
Arbeids- en organisatiepsychologie: de beste leerboeken samengevat - Bundel
Arbeids- en organisatiepsychologie: de beste leerboeken samengevat - Bundel
Study guide with Mastery in Coaching by Passmore
Study guide with Mastery in Coaching by Passmore
Study guide with Mastery in Coaching
Online summaries and study assistance with the 1st edition of Mastery in Coaching by Passmore
- For Booksummaries with Mastery in Coaching by Passmore, see Summaries per chapter with Mastery in Coaching
- For all available summaries, bulletpoints, practice exams and glossaries with Mastery in Coaching by Passmore, see Study guide with Mastery in Coaching by Passmore
Related content on joho.org
Study guide with Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology by Conte & Landy
Study guide with Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology by Conte & Landy
Study guide with Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology
Online summaries and study assistance with the 6th edition of Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology by Conte & Landy
- For Booksummaries with Work in the 21st Century by Conte & Landy, see Samenvattingen per hoofdstuk bij Work in the 21st century
- For Booksummaries with Work in the 21st Century by Conte & Landy, see Summaries per chapter with Work in the 21st century
- For Practice questions with Work in the 21st Century by Conte & Landy, see TentamenTests bij Work in the 21st Century
- For Practice questions with Work in the 21st Century by Conte & Landy, see Examtests with Work in the 21st century
- For Glossaries with Work in the 21st Century by Conte & Landy, see Work in the 21st century - Landy & Conte - Begrippenlijst
- For summaries and glossaries with earlier editions of Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology by Conte & Landy, see Study guide with Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology by Conte and Landy
Related content on joho.org
Coaching en consultancy: uitgelichte boeksamenvattingen - Bundel
Interculturele communicatie en antropologie: uitgelichte chapter- en boeksamenvattingen
Gedrag en organisatie: Uitgelichte boeksamenvattingen - Bundel
Human Resource management (HRM): Uitgelichte boeksamenvattingen - Bundel
Management & leiderschap: uitgelichte boeksamenvattingen
Sociale psychologie: uitgelichte boeksamenvattingen
Beleving: uitgelichte chapter- en boeksamenvattingen over ervaring, beleving en weerbaarheid
Beleving: uitgelichte chapter- en boeksamenvattingen over ervaring, beleving en weerbaarheid
Vallen, opstaan en beter doorgaan
Organisatiepsychologie & Arbeidspsychologie: opleiding tot studeren in het buitenland
Organisatiepsychologie & Arbeidspsychologie: opleiding tot studeren in het buitenland
Arbeids -en organisatiepsychologie in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Arbeidsrecht - Arbeidspsychologie - Human Resource Management (HRM) - Organisatiepsychologie - Personeel & Arbeid - Personeelszaken... lees verder op de pagina
Economie, bedrijfskunde en organisatie: uitgelichte chapter- en boeksamenvattingen
JoHo.org: selectie bij het thema organisatie en management
| Titel | ||
|---|---|---|
| Werken in het buitenland op het gebied van management en organisatie via betaald werk, stage en vrijwilligerswerk |
|
|
| Management & Leiderschap: studie en kennis |
|
| Titel | ||
|---|---|---|
| Sector: organisaties voor zakelijke dienstverlening en bedrijven | ||
| Sector: organisaties voor onroerend goed en makelaars in het buitenland | ||
| Startpagina: Sectoren & Organisaties |
 |
| Titel | ||
|---|---|---|
| Samenvattingen en studiehulp voor bedrijfskundige en economische opleidingen |
Uitgelichte samenvattingen en studiehulp op JoHo WorldSupporter
samenvattingen voor organisatie en management op JoHo WorldSupporter
 |
Summary Organizational Behavior by Robbins and Judge - Summary of study book Chapter 1: What is Organizational Behavior? Being a good manager requires strong interpersonal skills, as... |
 |
Boeksamenvatting bij Projectmanagement in de rechtspraktijk van Timmer - Summary of study book Hoofdstuk 1 Introductie Hoofdstuk 1 Introductie 1.1 Recht en projectmanagement Tegenwoordig is het... |
|
|
Summary with Organizational Change by Senior and Swailes - Summary of study book Summary of Organizational Change by Senior & Swailes written in 2014, donated to WorldSupporter CHAPTER... |
|
|
Boeksamenvatting bij de 7e druk van Organizational Theory, Design, and Change van Jones - Summary of study book Hoe kan het organisatieontwerp de effectiviteit beinvloeden? - Chapter 1 Wat is een organisatie en wat doet... |
|
|
Boeksamenvatting bij de 1e druk van Management and Organization van Paul en Peet - Summary of study book Fundamenten van management en organisaties (1) Er zijn verschillende redenen waarom managers belangrijk... |
|
|
Samenvatting bij De zeven eigenschappen van effectieve leiders van Covey - Summary of study book Deel 1 Principes & paradigma’s Verandering van binnenuit Sommige mensen lijken van buitenaf... |
|
|
BulletPointsamenvatting Technology Management - Cetindamar et al. - 1e druk - Summary of study book BulletPointsamenvatting bij hoofdstuk 1: Introductie Intellectual property (IP) is een parapluterm... |
|
|
Summary of Agents and Instruments of change by Cawsey - Summary of study book Chapter 1: Organizational change in today's world Organizational change: planned alterations of... |
|
|
Summary of Organisation Theory: Concepts and Cases by Robbins and Barnwell: 5th edition - Summary of study book What are the basic principles of organization theory? - Chapter 1 What is organisation structure? "An... |
|
|
Summary of Essentials of Organizational Behavior - Robbins & Judge - 12th edition - Summary of study book Chapter 1. Introduction to Organizational Behavior Organizational behavior (OB): The study field... |
Oefenvragen, tests en oude tentamens met antwoorden voor organisatie en management op JoHo WorldSupporter
|
|
Management Science - B1 - Bedrijfskunde - RUG - Oefenvragen in Tekst - Study test and exam questions Meerkeuze- en open vragen Management Science Vraag 1 Wat is een rekenkundig model? Het is een... |
|
|
Practice exam Organizational Behaviour for IB 2015 - Study test and exam questions Oude tentamen Organizational Behaviour for IB: Practice exam 2015 Organizational Behaviour for IB.pdf... |
Aantekeningen, artikelen, tips en studiehulp voor organisatie en management
 |
Summaries of articles for Work Organization and Job Design - Summary of scientific article Summaries of articles for Work Organization and Job Design.... |
|
|
What is organization? - Study definition Organization studies, also known as organizational studies or organization science, dives deep into the complexities of... |
|
|
Hoorcollege aantekeningen Management Science - Summary of notes college 1 Modelleren (H1) Modelleren is het vereenvoudigd weergeven van de werkelijkheid. Doel:... |
|
|
Notes en collegeaantekeningen Supply chain Operations, Groningen - Summary of notes Aantekeningen bij de hoorcolleges van Supply chain... |
|
|
Hoorcollegeaantekeningen - Organisatie & Omgeving - RUG B1 BDK - Summary of notes Dit zijn de collegeaantekeningen uit studiejaar 2015 - 2016 Zie ook de Advies & Assortimentswijzer Organisatie en... |
Studiegidsen en assortimentwijzers op JoHo WorldSupporter
|
|
Studiegids voor samenvattingen bij Essentials of Negotiation van Lewicki - Study guide for summaries Studiegids met samenvattingen en studiehulp voor: Boektitel: Essentials of Negotiation Auteur: Lewicki Druk: 5e... |
|
|
Study Guide for summaries with Getting to yes: negotiating agreement without giving in by Fisher a.o. - Study guide for summaries Study Guide with summaries and study assistance for: Book title: Getting to yes Subtitle: Negotiating agreement... |
Organisaties voor op JoHo WorldSupporter
|
|
Organizations: for real estate, brokerage abroad and property rental abroad Organizations for real estate, brokerage abroad and property rental abroad... |
WorldSupporter.org: samenvattingen en studiehulp
Wegwijzer
- Samenvattingen en studiehulp voor: organisatie en management
- Studie in het buitenland op het gebied van: organisatie en management
- Competenties en vaardigheden op het gebied van: organisatie en management?
- Organisaties en werkgevers op het gebied van: organisatie en management?
- Stages op het gebied van organisatie en management?
- Vrijwilligerswerk op het gebied van organisatie en management?
- Werken op het gebied van organisatie en management?
- JoHo Worldsupporter doelstellingen gerelateerd aan organisatie en management?
Samenvattingen en studiehulp voor: organisatie en management
- Samenvattingen voor organisatie en management: check samenvattingen op JoHo WorldSupporter
- Boeksamenvattingen voor organisatie en management: zie samenvattingen van studieboeken op JoHo WorldSupporter
- Artikelsamenvattingen voor organisatie en management: check samenvattingen van wetenschappelijke artikelen op JoHo WorldSupporter
- Oude tentamens, oefenmateriaal en oefenvragen voor organisatie en management: gebruik tentamens op JoHo WorldSupporter
- Tentamentips en studietips voor organisatie en management: check tentamentips op JoHo WorldSupporter
- Definities, omschrijvingen en begrippenlijsten voor organisatie en management: check begrippenlijsten op JoHo WorldSupporter
- Engelstalige samenvattingen voor organisatie en management: check Summaries on JoHo WordSupporter
- Voor een overzicht van de uitgelichte samenvattingen: zie samenvattingen en studiehulp: per studie, vak en vakgebied
Studie in het buitenland op het gebied van: organisatie en management
- van college volgen, minor halen, master doen, PHD, promotie tot voorbereiding en vertrek: zie studeren in het buitenland en onderzoek doen in het buitenland
- voor taalcursussen: zie taalcursus in het buitenland of taalreizen van Chinees tot Spaans leren
- Zie ook studie in het buitenland verzekeren om te zorgen dat er in het buitenland niets mis gaat en dat je visum kan worden aangevraagd
Competenties en vaardigheden op het gebied van: organisatie en management?
- voor competenties en vaardigheden verbeteren: zie je kwaliteiten verbeteren en versterken in binnen- en buitenland
- voor competenties en vaardigheden per studiegebied of werkveld: zie competenties en vaardigheden om te leren, te werken en te leven
Organisaties en werkgevers op het gebied van: organisatie en management?
- voor werken in het buitenland: zie werken in het buitenland en vacatures in het buitenland
- voor functies, rollen en werkzaamheden: zie functies en werkzaamheden tijdens je baan, stage of vrijwilligerswerk in het buitenland
Stages op het gebied van organisatie en management?
- voor stagelopen in Nederland: zie praktijkstage en afstudeerstage in Nederland
- voor stagelopen in het buitenland: zie stagelopen in het buitenland en werkervaring opdoen op reis
- voor stages en werkervaringsplaatsen op JoHo WorldSupporter: zie Internships and work experience
Vrijwilligerswerk op het gebied van organisatie en management?
- voor vrijwilligerswerk in het buitenland: zie vrijwilligerswerk in het buitenland doen en projecten steunen
- voor vrijwilligerswerk en projectondersteuning op JoHo WorldSupporter: zie Volunteering and projects abroad
Werken op het gebied van organisatie en management?
- voor carrière plannen en je loopbaan kiezen: zie carrièreplanning
- voor plezier en tevredenheid met je werk: zie werkplezier en energie uit werk
- voor werk in het buitenland: zie werken in het buitenland en vacatures in het buitenland en werkvakantie en working Holidays
- voor banen in het buitenland, werken en reizen en zomerbanen op JoHo WorldSupporter: zie jobs, travel and work abroad
- voor betrokken werkvelden en onderliggende vakgebieden zie elders op deze pagina
JoHo Worldsupporter doelstellingen gerelateerd aan organisatie en management?
- Zie de doelstellingen van JoHo WorldSupporter voor: het versterken van begrip voor andere culturen en personen, het stimuleren van tolerantie in de wereld om je heen, het wereldwijd delen van kennis en knowhow, en het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling in binnen- en buitenland
Samenvattingen en studiehulp: per studie en vakgebied
Samenvattingen en studiehulp voor bedrijfskundige en economische opleidingen
Samenvattingen en studiehulp voor communicatie en marketingopleidingen
Samenvattingen en studiehulp voor geneeskunde, gezondheid en zorgopleidingen
Samenvattingen en studiehulp voor internationale, bestuurskundige en beleidskundige opleidingen
Samenvattingen en studiehulp voor maatschappelijke en sociale opleidingen
Samenvattingen en studiehulp voor milieu, onderzoek, statistiek en techniek
Samenvattingen en studiehulp voor psychologie en gedragsopleidingen
Samenvattingen en studiehulp voor rechten en juridische opleidingen
Samenvattingen en studiehulp voor pedagogiek en onderwijsopleidingen
Samenvattingen en studiehulp: aanbod per studie en studiegebied
Opleidingen en studierichtingen: startpagina's
Academische vaardigheden opdoen in binnen- en buitenland
Academische vaardigheden opdoen in binnen- en buitenland
Academische vaardigheden en onderzoeksvaardigheden in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Inhoud: o.a. Analytisch denken, hypothese opstellen en uitvoeren van de wetenschappelijke methode Vragen en antwoorden over analyse, onderzoek en waarheid Samenvattingen en studiehulp voor analyse, onderzoek en statistiek In welke landen en met welke werkzaamheden kan je via JoHo werken, stagelopen of vrijwilligerswerk doen in de...... lees verder op de pagina
Bedrijfskunde en organisatie studeren en stage in het buitenland
Bedrijfskunde en organisatie studeren en stage in het buitenland
Bedrijfskunde, business en organisatie in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Inhoud: Bedrijfskunde, business en marketing studeren Wat betekent bedrijfseconomie? Wat is international business? Wat is bedrijfskunde en organisatiewetenschap? Wat is het verschil tussen accountancy en boekhouden? Wat is marketing? Wat is micro- en macro-economie, internationale economie. fiscale economie en econometrie Studiehulp en samenvattingen Samenvattingen en studiehulp...... lees verder op de pagina
Communicatie en marketing studeren en stage in het buitenland
Communicatie en marketing studeren en stage in het buitenland
Communicatie en marketing in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Inhoud: o.a Wat is communicatie binnen een organisatie? Wat is het vakgebied communicatie? Wat is marketing? Studiehulp en samenvattingen Waar vind je samenvattingen en studiehulp voor communicatie en communicatiewetenschappen? Waar vind je amenvattingen en studiehulp voor bedrijfskunde en marketingopleidingen? Wat zijn de betrokken studierichtingen en thema's binnen...... lees verder op de pagina
Economie en bedrijfseconomie studeren en stage in het buitenland
Economie en bedrijfseconomie studeren en stage in het buitenland
Bedrijfseconomie en economische wetenschappen in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Inhoud Wat betekent bedrijfseconomie? Wat betekent economie? Wat is international business? Wat is bedrijfskunde en organisatiewetenschap? Wat is het verschil tussen accountancy en boekhouden? Wat is marketing? Wat is micro- en macro-economie, internationale economie. fiscale economie en econometrie Studiehulp en samenvattingen Samenvattingen en studiehulp voor bedrijfskunde...... lees verder op de pagina
Psychologie en menselijk gedrag studeren en stage in het buitenland
Psychologie en menselijk gedrag studeren en stage in het buitenland
Gedrag, mens en psychologie in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Inhoud: o.a Wat is psychologie en wat is de wetenschap van de psychologie? Wat zijn mens- en gedragswetenschappen als psychologie en antropologie? Wat is antropologie, culturele antropologie en volkenkunde? Studiehulp en samenvattingen Samenvattingen en studiehulp voor psychologie Samenvattingen en studiehulp voor antropogie Studierichtingen en kennisthema's: o.a...... lees verder op de pagina
Geneeskunde en gezondheidszorg studeren en stage in het buitenland
Geneeskunde en gezondheidszorg studeren en stage in het buitenland
Geneeskunde, gezondheid en zorg in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Inhoud: o.a. Wat is ziekte, wat is gezondheid en wat is gezondheidszorg? Wat is geneeskunde studeren? Hoe zitten de deelgebieden in elkaar: allergie, chirurgie, dermatologie, farmacologie, fysiotherapie, gynaecologie, keel- neus- en oorheelkunde, kindergeneeskunde, neurologie, oncologie, preventieve zorg, psychiatrie, sociale geneeskunde en verpleegkunde? Studiehulp en samenvattingen Welke...... lees verder op de pagina
ICT, logistiek en techniek studeren en stagelopen in het buitenland
ICT, logistiek en techniek studeren en stagelopen in het buitenland
Bouw, ict, logistiek en techniek in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Inhoud: o.a ICT en techniek: begrippen en definities ICT en ICT-recht studeren: vragen en antwoorden Samenvattingen en studiehulp voor milieu, onderzoek, statistiek en techniek ICT, milieu en techniek studeren: vakken en studiegebieden: Bouw - Chemie - ICT - Logistiek, Technische wetenschappen - Transport - Vervoer...... lees verder op de pagina
Internationale organisaties en internationale betrekkingen studeren en stage in het buitenland
Internationale organisaties en internationale betrekkingen studeren en stage in het buitenland
Internationale organisaties en internationale betrekkingen in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Inhoud o.a Wat is een internationale organisatie? Wat is politiek en internationale politiek? Waar vind je samenvattingen en studiehulp voor politicologie, internationale studies en internationale betrekkingen? Wat zijn de uitgelichte boek- en chaptersamenvattingen voor mensenrechten en rechten van de mens? In welke landen en met...... lees verder op de pagina
Politiek en politicologie studeren en stage in het buitenland
Politiek en politicologie studeren en stage in het buitenland
Politiek in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Inhoud Wat is democratie? Wat is politiek en internationale politiek? Hoe ziet de politiek er in Nederland normaal gesproken uit? Waar vind je samenvattingen en studiehulp voor politicologie, internationale studies en internationale betrekkingen? Wat zijn de uitgelichte boek- en chaptersamenvattingen voor mensenrechten en rechten van de mens? In welke...... lees verder op de pagina
Maatschappij en cultuur studeren en stage in het buitenland
Maatschappij en cultuur studeren en stage in het buitenland
Maatschappij en cultuur in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Geschiedenis - Maatschappelijke dienstverlening - Muziek - Kunst - Sociologie - Spiritualiteit Inhoud o.a. Wat is antropologie of culturele antropologie en volkenkunde? Wat is filosofie? Wat is sociologie en wat zijn sociale wetenschappen? Wat leer en bestudeer je bij algemene sociale wetenschappen (ASW)? Samenvattingen en studiehulp Samenvattingen...... lees verder op de pagina
Natuur en milieu studeren en stage in het buitenland
Natuur en milieu studeren en stage in het buitenland
Duurzaamheid, natuur en milieu in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Inhoud: o.a. Wat betekent natuur en duurzaamheid? Wat betekent milieukunde? Studiehulp en samenvattingen Samenvattingen en studiehulp voor natuur en milieu Studierichtingen en kennisthema's: agrarische studies, biologie, diermanagement , milieukunde, milieubescherming, tropische landbouwm bosbouw Competenties en vaardigheden Onderzoekvaardigheden: van analyseren tot communiceren en van betrokken tot omgevingsbewust...... lees verder op de pagina
Onderwijs en pedagogiek studeren en stage in het buitenland
Onderwijs en pedagogiek studeren en stage in het buitenland
Onderwijs, opvoeding en pedagogiek in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Algemene Pedagogiek - Gezinspedagogiek - Jeugdzorg - Klinische pedagogiek Onderwijskunde - Ontwikkeling Orthopedagogiek PABO - Pedagogische Wetenschappen Inhoud: o.a. Wat betekent pedagogiek? Wat betekent onderwijskunde? Samenvattingen en studiehulp Samenvattingen en studiehulp voor onderwijs en onderwijskunde Samenvattingen en studiehulp voor pedagogiek en pedagogische opleidingen Studierichtingen en kennisthema's:...... lees verder op de pagina
Recht en bestuur studeren en stage in het buitenland
Recht en bestuur studeren en stage in het buitenland
Recht, bestuur en juridische zaken in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Inhoud o.a.: Wat is recht, wat zijn normen, wat zijn waarde, wat zijn de belangrijkste juridische definities en omschrijvingen? Wat is rechten studeren of een juridische opleiding volgen: waarom, waar en wat daarna? Wat is bestuurskunde studeren? Studiehulp en samenvattingen Samenvattingen en studiehulp voor bestuurskunde...... lees verder op de pagina
Sport & Toerisme: opleiding tot studeren in het buitenland
Sport & Toerisme: opleiding tot studeren in het buitenland
Sport, toerisme en vrije tijd in binnen- en buitenland: van studie, stage tot onderzoek doen Sport - Beweging - Leisure - Events... lees verder op de pagina
Wetenschap en onderzoek doen in het buitenland
Wetenschap en onderzoek doen in het buitenland
Onderzoek doen en wetenschap bedrijven in binnen- en buitenland: van studie, stage tot promotie Analyse - Logica - Methoden - Statistiek - Wetenschapstudie - Wetenschapsfilosofie Inhoud: o.a Wat is analyseren Wat is wetenschap Wat is statistiek, en wat zijn methoden? Wat is onderzoek doen, en wat is onderzoeken? Waar vind je samenvattingen en studiehulp voor milieu, onderzoek, statistiek en techniek...... lees verder op de pagina
Studiekeuze maken en master kiezen
Studiekeuze maken en master kiezen
Studie, master of cursus zoeken en kiezen voor je opleiding en toekomst Van motivatie, plezier, specialisatie, talent en toekomstperspectief naar zingeving of zelfinzicht Inhoud : o.a Wat is talent en wat zijn talenten? Wat zijn de stappen die je kan nemen als je een studie, een master, een cursus of een opleiding wil kiezen? Welke studies kan je doen: Wat...... lees verder op de pagina
Opleidingen en studierichtingen kiezen in binnen- en buitenland
Opleidingen en studierichtingen kiezen in binnen- en buitenland
Studeren en kennis opdoen voor opleiding, ontplooiing of werkzaamheden Inhoud o.a. Communicatie & Marketing: o.a. cross culturele communicatie, media, social media en vormgeving Gezondheid & Zorg: o.a. geneeskunde, fysiotherapie en verpleegkunde Maatschappij & Cultuur: o.a sociale dienstverlenig, kunst, sociologie en interdisciplinaire studies Mens & Gedrag: o.a. antropologie, psychologie en gedragstudies Natuur & Milieu: o.a. agrarische studies, biologie en milieuwetenschappen Onderwijs...... lees verder op de pagina
Wat speelt er nog meer als je naar het het buitenland gaat in het kader van organisatie en management
- Gevaar of diefstal van voorkomen bij reizen en backpacken?
- Spullen inpakken of handig meenemen bij reizen en backpacken?
- Wat te doen bij verblijf of verhuizen naar het buitenland?
- organisatie en management en emigreren of wonen in het buitenland
Betaald werk, vrijwilligerswerk en stages in het buitenland per werkveld en vakgebied
Activiteiten in het buitenland verzekeren en reisverzekeringen
JoHo: Bereikbaarheid - Concept – FAQ - Gegevens - Winkelwagen - Zoeken
Bereikbaarheid van JoHo
CONTACT & BEREIKBAARHEID
- Contactmogelijkheden: Contact per service
- Online en e-mailcontact: via de contact- en adviesformulieren op JoHo.org en Expatverzekering.nl
- Contactformulier voor abonnementen en donaties
- Contactformulier voor reis- en annuleringsverzekeringen
- Contactformulier voor emigratie en expatverzekeringen
- Telefooncontact: dagelijks op dinsdag t/m donderdag tussen 11.00-17.00u op +31 (0)88-3214567.
- Afspraak en langskomen: wekelijks in JoHo support center Leiden op afspraak; aan te vragen via het contactformulier, of via 088-3214567
- Afhalen: wekelijks in één van de support- of afhaalcenters in: Leiden - Utrecht
- Feestdagen: JoHo is fysiek, online en telefonisch gesloten tijdens de feestdagen (o.a. Nieuwjaarsdag, Tweede Paasdag, Koningsdag, Hemelvaart, Tweede Pinksterdag, Eerste en Tweede Kerstdag)
- WorldSupporter: Inloggen bij JoHo WorldSupporter.org
Winkelwagen bij JoHo
Je winkelwagen is nog leeg.
Concept van JoHo
JoHo Missie, Visie & Concept
Missie & Visie
- JoHo wil mensen en organisaties in staat stellen zich te ontwikkelen en beter samen te werken, en daardoor bij te dragen aan een tolerante, verdraagzame en duurzame wereld.
- Via online platforms en fysieke support centers wordt steun verleend aan persoonlijke ontwikkeling, en wordt internationale samenwerking gestimuleerd.
Concept
- Als JoHo donateur, abonnee of verzekerde verleen jij steun aan de doelstellingen van JoHo
- JoHo steunt vervolgens jou met tools, coaching en voordelen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en internationale activiteiten
- JoHo heeft als kernservices: studiehulp, competentie-ontwikkeling, coaching en verzekeringsbemiddeling bij vertrek naar buitenland
Gegevens van JoHo
Vacatures bij JoHo
Werken, jezelf ontwikkelen en een ander helpen?
JoHo zoekt medewerkers, op verschillend niveau, die willen meebouwen aan een betere wereld en aan een zichzelf vernieuwende organisatie
Vacatures en mogelijkheden voor vast werk en open sollicitaties
Vacatures en mogelijkheden voor tijdelijk werk en bijbanen
Vacatures en mogelijkheden voor stages en ervaringsplaatsen