Controle of loslaten?

De mate waarin je de competentie 'plannen' kan beheersen, is oplopend:

1. je eigen werk effectief plannen en organiseren
2. In staat zijn om je eigen werk te coördinerenen dat van anderen
3. In staat zijn om op hoofdlijnen aan te sture

Wat is effectief plannen en organiseren van je eigen werk?

• Je weet wat je moet doen en neemt (binnen kaders) initiatief.
• Je stelt doelen en prioriteiten in het eigen werk
• Je rondt het werk op tijd af.
• Je komt afspraken na. 

Wat is coördineren van je eigen werk en dat van anderen?

• Je genereert de middelen die voor het bereiken van de doelstellingen benodigd zijn.
• Je behoudt het overzicht over de uit te voeren taken.
• Je geeft aan hoe het werk efficiënt en effectief kan worden ingedeeld en uitgevoerd. Je maakt duidelijke afspraken en geeft prioriteiten in zowel je eigen werk als dat van anderen.

Wat is sturen op hoofdlijnen?

• Je ziet toe op een efficiënte en effectieve besteding van middelen.
• Je stuurt de planning en organisatie van werkzaamheden aan en ondersteunt anderen daarbij.
• Je anticipeert op relevante ontwikkelingen die van invloed zijn op de doelen van de organisatie en je past planningen en doelstellingen hierop aan.
• Je doet meerdere zaken gelijktijdig. Je kunt daarbij snel schakelen van het een naar het ander terwijl je de hoofdlijnen in het vizier houdt.

Wat is visie?

• Visie hebben is het ontwikkelen en uitdragen van een toekomstbeeld.
• Het afstand nemen van de dagelijkse praktijk en het onderkennen van feiten, trends en toekomstige ontwikkelingen.
• Je plaatst toekomstige ontwikkelingen in het langetermijn-perspectief van je eigen omgeving, een vakgebied of een onderdeel van een organisatie

Wat zijn gerelateerde competenties aan visie hebben?

• Visie kunnen ontwikkelen
• Visie kunnen uitdragen
• Helikopterview hebben
• Over verbeeldingskracht beschikken

Wat is het nivo waarop je resultaatgericht kan zijn?

De mate waarin je de competentie 'resultaatgericht zijn' kan beheersen, is oplopend:

1. je inzetten om gestelde doelen te realiseren
2. het nemen van initiatief
3. het behalen van lange-termijndoelstellingen

Wat is je inzetten om gestelde doelen te realiseren?

• Je maakt duidelijke afspraken over de te realiseren doelen en je eigen bijdrage daaraan.
• Je zet je waarneembaar in om de gestelde doelen te realiseren.
• Je geeft tijdig aan wanneer er knelpunten in het werk optreden.
• Je bent vasthoudend bij verstoringen en tegenslag.

Wat is het bewaken van doelstellingen en het nemen van eigen initiatief?

• Je stelt jezelf ambitieuze doelen.
• Je maakt een goede afweging tussen inspanning en mogelijk resultaat.
• Je bent vasthoudend in het zoeken naar oplossingen voor complexe problemen; je stelt zo nodig de aanpak bij.
• Je besteedt tijd effectief en efficiënt.
• Je zorgt dat medewerkers worden aangesproken op hun resultaten en erop afgerekend worden als ze het afgesproken resultaat niet behalen.
• Je werkt outputgericht en je stelt prioriteiten.

Wat is je richten op behalen van lange-termijndoelen en -resultaten?

• Je realiseert verbeteringen in werkzaamheden en randvoorwaarden, zowel binnen als buiten het eigen aandachtsgebied.
• Je stelt meetbare (strategische) doelstellingen op en definieert daarbij de resultaten op langere termijn.
• Je maakt afspraken over de wijze waarop lange-termijndoelen van de organisatie behaald moeten worden; je toetst en borgt naleving van afspraken.
• Je stimuleert anderen in het stellen en realiseren van ambitieuze doelen en je vertoont hierin voorbeeldgedrag.
• Je faciliteert anderen of neemt obstakels voor anderen weg, zodat gemeenschappelijke doelen kunnen worden bereikt.